MULTIORTHOS MOVE - FÁBRICA DO FUTURO PARA UMA MOBILIDADE PERSONALIZADA

Com o presente projeto, a empresa pretende evoluir na cadeia de valor, criando uma nova unidade produtiva, com uma área de 600 m2, passando a deter um processo produtivo, versátil, flexível, que lhe permita trabalhar os vários segmentos de produto, fabricar produtos com maior personalização (produto decorrentes dos projetos de I&D que a empresa tem em execução), inovar e, simultaneamente incrementar a capacidade produtiva. Na unidade produtiva atual a Multiorthos dedica-se à assemblagem de próteses e ortóteses. Aquando do desenvolvimento do novo produto devido à insuficiência da unidade produtiva atual todos os protótipos foram produzidos por meio de subcontratação. A estratégia futura é controlar o processo produtivo, garantindo que este produto apresente o rigor e a qualidade necessária, reforçando a sua capacidade competitiva, ao mesmo tempo que assegura que o produto, certificado pela CE, cumpra todos os requisitos necessários. A orientação futura de atuação passa assim por uma estratégia integrada, associada à personalização pelo que os seus investimentos visam: • CONTROLAR TOTALMENTE A PRODUÇÃO: ao interiorizar os processos produtivos, a Multiorthos terá maior controlo sobre a qualidade e os prazos de produção, garantindo que os produtos respondem aos padrões rigorosos da indústria de dispositivos médicos; • INOVAR E DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS: com uma unidade produtiva própria, poderá acelerar o desenvolvimento de novos produtos, nomeadamente a sua cadeira de rodas de banho personalizável. • AUMENTAR A CAPACIDADE DE FLEXIBILIDADE E ADAPTAÇÃO: a nova unidade permitirá uma maior flexibilidade na adaptação dos produtos às necessidades específicas dos utilizadores, respondendo rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos seus clientes; • REDUZIR OS CUSTOS COM A PRODUÇÃO: a eliminação da subcontratação resultará numa redução significativa dos custos de produção, permitindo à Multiorthos investir mais em pesquisa e desenvolvimento, bem como nas melhorias contínuas dos produtos que oferece; • AUMENTAR A EXPANSÃO E CRESCIMENTO DA MARCA: a necessidade de expansão para instalações maiores reflete o crescimento da empresa e a procura crescente pelos seus produtos. Esta expansão permitirá à Multiorthos aumentar a capacidade de produção e responder a um mercado mais amplo expandindo a sua presença nos mercados internacionais. • AUMENTAR O SEU DESEMPENHO AMBIENTAL: a introdução de painéis fotovoltaicos, bem como o Estudo DNSH, permitirão contribuir para a redução da pegada de carbono associada à atividade desenvolvida. Eleva-se a capacidade da Multiorthos na criação de parcerias com outras entidades empresariais e não empresariais que apresentem conhecimentos multidisciplinares e transversais de forma a acrescentar valor à sua atuação no mercado. Atendendo, contudo, à estratégia da Multiorthos, baseada na procura de novos mercados através do desenvolvimento de produtos inovadores, permitindo desta forma a competitividade empresarial através da orientação para os mercados externos, impõe-se a necessidade de assegurar que estes produtos de maior valor acrescentado, apresentem capacidade de se imporem nos mercados internacionais. Associado à estratégia de desenvolvimento da empresa e do presente projeto, identificam-se os seguintes objetivos SMART: 1. Criar nova unidade produtiva, com produção própria até 2027 2. Aumentar o VAB da Multiorthos em pelo menos 49% em 2029 face a 2023 3. Aumentar o VN de pelo menos 42,58% em 2029 face a 2023 4. Aumentar o VN Internacional para 36% até 2028 5. Reduzir custos operacionais em 10%, até 2028 6. Reforçar a equipa com pelo menos 8 colaboradores (6 dos quais qualificados) 7. Introduzir com sucesso medidas de eficiência energética e ambiental 8. Registar com sucesso pelo menos 1 patente Com o presente projeto, a Multiorthos, delineou um conjunto de intervenções (investimentos) que permitirão a médio prazo, atingir um conjunto de objetivos estratégicos, que contribuem de forma coerente para a missão e visão delineada: • INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL - CRIAÇÃO DA UNIDADE FABRIL (Contributo para os objetivos no1, 2,3,4, 5 e 6) • INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DO PRODUTO – LANÇAMENTO DE NOVA LINHA DE PRODUTOS PERSONALIZADOS (Contributo para os objetivos no2,3,4, 5 e 6) • INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DO PROCESSO - VERTENTE LOGÍSTICA (Contributo para os objetivos no2,3,4, 5, 6 e 7) • INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DO PROCESSO – DIGITALIZAÇÃO (Contributo para os objetivos no2,3,4, 5, 6 e 7 • INOVAÇÃO DE MARKETING - NOVAS METODOLOGIAS DE ABORDAGEM AO MERCADO (Contributo para os objetivos no2, 3 e 4) • INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL - DESEMPENHO AMBIENTAL E ENERGÉTICO (Contributo para o objetivo no7) • INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL - CERTIFICAÇÃO E PATENTES (Contributo para os objetivo no 8) Subjacente ao presente projeto encontra-se outros projetos da empresa que sustentam a necessidade de incorporação dos processos produtivos, anulando a dependência pela subcontratação, otimizando as respostas ao mercado.