Aumento da capacidade do estabelecimento da ZENITFLOWER com incorporação de atividades nucleares de corte e costura

Este investimento tem como principal objetivo permitir à ZENITFLOWER incorporar atividades nucleares que até agora eram subcontratadas e que, por motivos diversos, oneravam a competitividade da empresa. Entre estes motivos, destaca-se o facto de a ZENITFLOWER não ter total controlo sob os timings de produção dos seus designs, o que muitas vezes inviabiliza entrega dos timings dos nossos parceiros, além dos defeitos associados ao tecido. Outro motivo tem a ver com o custo inerente. Além do custo com o fornecedor, que naturalmente retém margens para o seu negócio, mas que são repassadas para o custeio da ZENITFLOWER, acrescem os custos com transporte das peças de vestuário (que implica também custos ambiental). Com este investimento a ZENITFLOWER terá dentro de portas todas estas atividades o que elimina tempos de transporte e tempos de produção, garante a maximização do aproveitamento de matéria-prima e reutilização dos tecidos e a resposta rápida aos clientes. Por outras palavras, a ZENITJ FLOWER verticalizará a sua atividade no que à produção diz respeito e auferirá fatores de competitividade que lhe permite enveredar por novos mercados e segmentos. De uma forma mais objetiva, os objetivos são: #Diminuir drasticamente a dependência de terceiros durante o processo produtivo #Adquirir maquinaria altamente qualificada, promovendo o rigor e a qualidade #Otimizar recursos e minimizar desperdícios #Informatizar o departamento ode projeto/design com a aquisição de licenças CAD Audaces Moldes e Marcada Automática e licença Audaces Supera MAX garantir a conformidade e a ligação entre todos os sistemas produtivos #Garantir, com o domínio sobre as atividades nucleares do seu processo, um time-to-market de 2 dias nas peças personalizadas #Atingir um rácio de pelo menos 40% de VN internacional em 2029, marcando a sua presença em França, Reino Unido, Alemanha, EUA e Canadá #Criar 8 postos de trabalho, dos quais 6 serão qualificados até 2029 # Reduzir o rácios FSE/VN de 42p.p. para 29p.p. entre 2023 e 2029 # Reduzir o rácios CMCMV/VN de 25p.p. para 18p.p. entre 2023 e 2029 Aumentar o rácio de produção por RH (VN/RH) em 7p.p. (mesmo considerando o aumento do numero total de RHs) # qualificar através dos seus RHs as áreas funcionais de produção, marketing, logística e comercial