O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
O presente projeto e os investimentos que o sustentam têm como objetivo o aumento da capacidade produtiva reduzindo o número de defeitos e produzindo de uma forma mais sustentável: A LITEL após a execução deste projeto será uma empresa mais: • Eficiente • Competitiva • Automatizada • Digital • Sustentável • Inovadora • Flexível Para atingir esta visão geral, o projeto permitirá atingir os objetivos abaixo apresentados: 1. Ao nível Produtivo • Aumentar a capacidade produtiva respondendo às necessidades e oportunidades de mercado através da aquisição de máquinas industriais, automação, robotização, integração de com softwares e plataformas IoT; • Reduzir a utilização de matéria-prima por produto no processo produtivo em pelo menos 10% até 2028, promovendo maior eficiência e sustentabilidade…
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O presente projeto e os investimentos que o sustentam têm como objetivo o aumento da capacidade produtiva reduzindo o número de defeitos e produzindo de uma forma mais sustentável: A LITEL após a execução deste projeto será uma empresa mais: • Eficiente • Competitiva • Automatizada • Digital • Sustentável • Inovadora • Flexível Para atingir esta visão geral, o projeto permitirá atingir os objetivos abaixo apresentados: 1. Ao nível Produtivo • Aumentar a capacidade produtiva respondendo às necessidades e oportunidades de mercado através da aquisição de máquinas industriais, automação, robotização, integração de com softwares e plataformas IoT; • Reduzir a utilização de matéria-prima por produto no processo produtivo em pelo menos 10% até 2028, promovendo maior eficiência e sustentabilidade • Reduzir o trabalho manual e consequentemente os custos unitários de produção através de uma maior eficiência e automatização dos processos e procedimentos; • Melhorar a qualidade dos produtos e reduzir a taxa de defeitos com o objetivo de atingir uma taxa inferior a 0,5% até 2028, através da aquisição de equipamentos tecnologicamente evoluídos, automatizados de altíssima precisão e rigor reduzindo assim os erros humanos atualmente existentes; • Maior oferta de produtos tendo em conta o mercado do e-commerce e takeway que “exigem” embalagens resistentes, mas cada vez mais leves; • Maior flexibilidade para criar novos produtos e soluções para o mercado (ex: reengenharia de embalagens) aproveitando o know-how interno e os novos equipamentos a serem instalados; • Reduzir dependência de subcontratados devido ao aumento da sua capacidade interna de oferecer novos produtos; • Aumentar o nível de informação disponível sobre o processo produtivo através da automação, comunicação e integração de um sistema global de informação; 2. Ao nível da Sustentabilidade • Reduzir a pegada ecológica através da utilização de menos papel por produto no processo produtivo contribuindo para a conservação ambiental e a redução de emissões de gases de efeito estufa. • Redução da poluição causada pelos meios de transportes (Embalagens com menos peso permitem a redução de meios de transporte/logística) • Produção com baixo impacto ao adotar tecnologias de produção e automatização que utilizam menos água, energia e químicos, reduzindo emissão de gases de efeito de estufa; • Desenvolver novos produtos 100% recicláveis e biodegradáveis, promovendo a economia circular. 3. Ao nível do marketing e relacionamento com clientes: • Aumentar as vendas online através do desenvolvimento de mais e melhores conteúdos relacionados com as soluções desenvolvidas pela empresa; • Aumentar o número de clientes online através de uma maior interação e disponibilidade de informação atualizada; • Angariar novos clientes através da implementação de ações de marketing diversas, ações de prospeção, participação em feiras internacionais, marketing digital, lançamento de novas soluções de embalagens, etc. • Aumentar notoriedade da empresa no mercado reduzindo a perspetiva de dimensão existente nos grandes players que os levam a optar pelos seus concorrentes; 4. Ao nível organizacional: • Melhorar a comunicação entre sistemas físicos e plataformas online, aumentando a eficiência na planificação de produção e logística; • Mais e melhor informação de apoio à gestão e à tomada de decisão através de um sistema de informação mais moderno e eficiente; • Capacitar todos os colaboradores envolvidos na utilização de novos equipamentos até 2027, através de formações especializadas • Melhorar e adequar as competências dos colaboradores através de formação e capacitação • Melhorar as condições de trabalho na produção aumentando a satisfação dos colaboradores internos Principais objetivos SMART: • Aumento mínimo do volume de negócios (entre pré e pós projeto): 900.000 euros (aumento previsto no estudo de viabilidade de aproximadamente 1.000.000 Euros) • Atingir uma intensidade exportadora de 42% a 44% até 2028 • Estar presente em pelo menos 13 mercados geográficos até 2028 (atualmente em 10 mercados). • O Indicador V (VAB/VBP) deverá ser superior a 32% em 2028 • Reduzir erros e falhas produtivas em pelo menos 5% até 2028
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional do Norte
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Fabricação de outras embalagens de papel e de cartão
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 37%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 7 de fevereiro de 2025
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 6 de fevereiro de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada