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Derivado de uma reflexão estratégica que é realizada de forma recorrente e da análise da envolvente em que a empresa se insere, foram identificadas oportunidades e problemáticas que passamos a referir: 1 - A concorrência apenas vende medidas standard e com quantidades mínimas de encomenda, não havendo personalização ou produção à medida das necessidades do cliente; 2 - Falta de automatização e otimização tecnológica na unidade produtiva. 3 - Capacidade de reutilização reduzida, tendo em conta a dificuldade associada à introdução das componentes reutilizáveis no fluxo produtivo; 4 - Nível de desenvolvimento tecnológico da linha de produção reduzido e inadequado às alternativas que têm surgido no setor. 5 - Estrutura produtiva pesada e pouco eficiente do ponto de vista energético e sustentável, e inexistência de fonte de energia alternativa. Para colmatar estes problemas, decidimos que seria necessário desenvolver um plano de investimentos que fosse, de forma decisiva, ao seu encontro, o qual vertemos nesta candidatura, definindo como objetivos da mesma: - Diversificar e personalizar a gama de produtos: atualmente a empresa está limitada aos tamanhos oferecidos pelos fornecedores, pelo que com a aquisição de equipamento específico a empresa passará a controlar as dimensões e as quantidades dos produtos, indo ao encontro das reais necessidades dos clientes, permitindo-lhe dar uma resposta mais casuística e concreta; - Automatizar integralmente os processos de fabrico, em toda a linha da unidade industrial; - Diminuir a taxa de desperdício de matérias-primas, através da aquisição de um software de otimização de corte que permita que as ordens de produção sejam consideradas nos desenhos de corte final; - Constituir valor, crescer, diversificar o negócio e manter uma estrutura financeira equilibrada; - Aumentar a notoriedade e reforçar as relações institucionais; - Adquirir um sistema de produção de energia fotovoltaica, visando a utilização de uma fonte de energia alternativa que permita reduzir consideravelmente o custo energético. Decorrente das necessidades apresentadas pelo mercado e pelas condições de oferta/procura, o plano futuro da empresa passa pela introdução de diversos mecanismos em linha com as políticas de crescimento que esta tem vindo a seguir ao longo dos últimos anos, que visam a maximização da rentabilidade dos equipamentos produtivos utilizados e das matérias-primas, visando o aumento da diversidade de produtos e consequente aumento da capacidade instalada da unidade industrial.