Projeto de investimento em Inovação Produtiva, de alteração de Processo (automatização, produtividade, precisão, qualidade, Indústria 4.0, digitalização do shop-floor e energias renováveis e eficiência energética), tendo por objetivo fazer com que a

Em termos da estratégia corporativa (“onde atuar?”) a DISPLAX tem-se mantido firme no nicho de mercado que presidiu à sua constituição, a de desenvolver, produzir e vender soluções interativas de touch para projetos de marketing e comunicação do setor profissional, seja B2B (Business-to-Business) seja B2A (Business-to-Administration), tendo-se especializado em tecnologia capacitiva projetada multitoque e em particular para displays de grande formato. A DISPLAX acredita que o toque está a transformar a maneira como ensinamos e trabalhamos, sendo que “a melhor maneira de prevenir o futuro é inventá-lo”. Quanto à estratégia de negócio (“como atuar?”), a DISPLAX quer ser reconhecida no mercado mundial como um player que desenvolve e produz soluções próprias e patenteadas de hardware para tecnologia Capacitiva Projetada Multitouch, em particular para os displays de grande formato (até 135 polegas), posicionando-se como uma “one stop shop global” destas soluções, OEM (standard) ou customizadas. Para tal, é muito importante que invista em inovação produtiva, em particular ao nível da “inovação de processo”, abrangendo todas as gamas da DISPLAX: - Processo de corte das películas: de manual para automatizado; passar a trabalhar com espessuras de 100 microns; - Processo da deposição automática do fio condutor (filamentos elétricos), em grelha (linhas e colunas) na película base: novas máquinas CNC de geração mais atual, com processos inovadores que vão permitir maior velocidade, maior robustez e precisão; - Processo de solda do conector (flex-cable: sensor) aos fios condutores da película de toque Skin: hoje é feito por uma técnica de solda por hotbar (pressão e temperatura) e vai passar a ser feito por uma nova técnica de soldadura, mais robusta, automatizada e precisa, mais limpa e mais rápida, através de uma máquina de soldadura por laser; - Processo produtivo limpo para a produção dos Skin: construção de 2 antecâmaras de entrada restrita na produção; - Processo produtivo de assemblagem dos novos produtos, mais complexos, com maiores necessidades de assemblagem de outros componentes e muita precisão, pois são produtos de alto valor acrescentado (integram o display com o vidro): Tile, Overlay e Displays para os EV Chargers, o que justifica a criação de uma zona e linha especifica de assemblagem automatizada para os produtos Overlay, Tile e EV Chargers; - Processo produtivo para as telas até 75” feito com máquinas CNC de tecnologia mais antiga e imprecisa, agora através de 2 novas máquinas CNC com sistema de eixos lineares para produção com mais precisão; - Processo produtivo de componentes necessários por tecnologia de impressão aditiva: criação de zona específica para constituição de Célula de 3D printing com máquinas de nova geração e adaptadas para produção contínua e novos materiais; - Processo de inspeção dos produtos acabados, hoje por inspeção manual, ie, humano a “olho nu”, o que é ineficiente, passando a ser feito por um sistema baseado em Computer Vision Inspection; - Processo logístico de envolver as paletes com as caixas dos produtos finais, hoje manual, passando a ser feito de forma automatizada através de uma máquina automática envolvedora de filme para paletização do produto acabado; - Processos relacionados com automatização, Indústria 4.0 e vigilância dos vários ativos produtivos no shop-floor, hoje inexistentes na DISPLAX. Em sintonia com a missão e a estratégia da DISPLAX anteriormente definida, importa agora estabelecer os objetivos estratégicos da empresa que orientam a evolução do seu desempenho competitivo, sendo objetivos SMART: Specifics (específicos), Measurables (mensuráveis), Assignables (atribuíveis), Realistics (realistas) e Time bound (temporizáveis): - Volume de Negócios – alcançar 7,6 milhões de euros no final de 2028; - Volume de Negócios Internacional – alcançar 7 244 837 euros no final de 2028, ou seja, atingir uma taxa de exportação nesse ano de 94,82%; - Qualidade – conseguir uma fiabilidade nos produtos fabricados em 2028, de modo a que as reclamações sejam inferiores a 0,1% do número de encomendas e os custos da não qualidade inferiores a 0,1% do volume de negócios; - Disponibilidade para entrega – conseguir atingir um nível de produção e logística tal, que permita satisfazer qualquer encomenda em 24 a 72h em qualquer parte do mundo (exceto a gama Skin, 2 semanas de prazo de entrega, pois são produtos customizados); - Setores de volume – gaming, transportes e EV Chargers, representem em 2028, no mínimo, 25% da faturação; - Rentabilidade Económica – obter um rácio EBITDA/VN de 20,1% em 2028; - I&D – intensificar a atividade de I&D interna, de modo a continuar a desenvolver, pelo menos, 4 novas soluções de interatividade até final de 2028.