Investimentos visando promover a verticalização do processo produtivo, aposta em tecnologias core I4.0 tendentes a fábrica inteligente, de elevada CPI, assente na automatização, automação, digitalização e interoperabilidade de todo o processo produti

O projeto tem como objetivo reforçar a competitividade geral e potenciar a internacionalização da empresa, promovendo um modelo de produção inovador, de alta capacidade produtiva, sustentabilidade, produtividade, flexibilidade, automação e digitalização de todo o processo e capaz de reforçar atividades de inovação, desenvolvimento e adaptação de novas soluções, em conjunto c/ clientes, q assegure novos e ajustados produtos ao mercado, bem c/o potenciar um modelo de negócio mais sustentável e intensivo em tecnologia. Objetivos: - Aumento da CPI e capacidade de resposta à procura em perto de 58% (VBP), estimativa cautelosa - Crescimento do VN (2028) acima de 50% face ao ano pré projeto - Aposta no mercado internacional passando a representar perto de 69% do VN total, p/ 5 novos mercados (considerou-se tb os Países Baixos pelos motivos apontados anteriormente) altamente exigentes - Crescimento VAB e VBP em 801% e 58% respetivamente e do VAB/VBP em 33 pontos percentuais - Verticalização da atividade produtiva com internalização de todas as fases do processo produtivo (acréscimo de 3 novas fases que completam o processo produtivo: soldadura, corte de tubo e quinagem) - Aposta em conceitos core I4.0 em todo o processo produtivo e sua interligação e interoperabilidade via SI e automação da fábrica incluindo incorporação de capacidades associadas à IA - Eliminação de tarefas de mão de obra intensiva, no processo produtivo, fruto do reforço da verticalização da atividade e da nova capacidade e flexibilidade produtiva, state of art, detida - Rácio de aproveitamento de matéria prima de 98% - Crescimento dos indicadores de rentabilidade - Aposta na transição ambiental, assegurando um modelo de negócio mais sustentável, nomeadamente pela otimização do consumo energético c/ recurso a fontes energéticas renováveis (redução 20% emissão de GEE e consumo energético fontes fósseis) - Reforço das capacidades internas de ajustamento e adaptação de produtos, decorrente da digitalização integral do processo produtivo e a interoperabilidade entre SI, fases e setores, q, p/ além da alteração fundamental do processo produtivo e aumento da CPI, permitam, em co-promoção, c/ clientes internacionais o desenvolvimento de novos produtos/soluções e adequação a especificidades técnicas de encomendas e mercados - Alargar a gama de produtos produzidos - Reforço do quadro de pessoal c/ a admissão de 2 novos colaboradores licenciados (11 PT ao todo), afetos ao setor produtivo e marketing - Inovação organizacional decorrente da contratação de RH licenciados, transição digital, ambiental, ESG e plano de igualdade de género - Planeamento estruturado de campanhas de mkt q inovem os meios e procedimentos a este nível, potenciando e avaliando resultados no sentido de otimizar os mesmos e aproveitar na plenitude a nova CPI, flexibilidade produtiva e produtividade. --//-- CONTINUAÇÃO DE "Descrição técnica do investimento" 5- Sist. Fotovoltaico e diagnóstico energético: invest. no sentido transição ambiental e energética permitindo reduzir consumo energético e emissão GEE em 20%. 156 painéis fotovoltaicos monocristalino 550Wp. 6- SI MES e WMS: assentes na cloud, controlam e interligam todo o processo produtivo. Recurso a IA analisa e otimiza planeamento produtivo, ajustando-o de forma autónoma e de acordo c/ as alterações (p. ex. nova encomenda, este ajusta o planeamento produção de forma a otimizar o fluxo e processo), incluindo análise avançada dados e gestão (requisições automáticas) disponibilidade de mat. prima, controlo de custos e análise estatística de toda a informação produtiva ontime. Recolhe dados das maq. e outros SI e monitoriza desempenho. Inclui ferramentas análise avançada de dados, relatórios e painéis KPI e OEE. Introdução tecnol. I4.0, incorporada em todos os equip. e implementação SI gestão e planeamento de produção MES, WMS e interoperabilidade industrial, assegurarão total automação da fábrica, incorporando o desenvolvimento de capacidades autónomas de diagnóstico, auto-otimização, autorreconfiguração 7- LEAN: otimização dos procedimentos operacionais, digitalização e fluxo produtivo visando acompanhar e potenciar o nível de modernidade em termos de equipamentos e SI. Centrar-se-á na sedimentação dos 5S, associados ao planeamento e controlo de produção 8- Plano Marketing: ver explicação detalhada páginas anteriores formulário do seu conteúdo 9– ESG: incorporação princípios ESG assegurando, desde já as “pipelines” base de adoção dos mesmos, colocando-nos na vanguarda organizacional no setor. Diagnóstico e implementação de indicadores que envolvem a responsabilidade ambiental, o impacto social e governança. 10- Plano igualdade género: execução de plano que diagnostique e identifique oportunidades de melhoria a este nível; definição de medidas e metas de igualdade de género e conciliação de vida profissional e pessoal.