O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
O projeto tem c/o objetivo reforçar a competitividade geral e potenciar a internacionalização da empresa, promovendo um modelo de produção inovador, de alta capacidade produtiva, sustentabilidade, produtividade, flexibilidade, automação e digitalização de todo o processo e capaz de reforçar atividades de inovação, desenvolvimento e personalização em massa, em conjunto c/ clientes, q assegure novos e ajustados produtos ao mercado, bem c/o potenciar um modelo de negócio mais sustentável e intensivo em tecnologia. Objetivos: - Aumento da CPI e capacidade de resposta à demanda em perto de 39% (VBP) - Crescimento do VN (2028) de cerca de 40% face ao ano pré projeto - Aposta no mercado internacional passando a representar 16% do VN total, p/ 3 novos mercados altamente exigentes - Crescimento VAB…
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O projeto tem c/o objetivo reforçar a competitividade geral e potenciar a internacionalização da empresa, promovendo um modelo de produção inovador, de alta capacidade produtiva, sustentabilidade, produtividade, flexibilidade, automação e digitalização de todo o processo e capaz de reforçar atividades de inovação, desenvolvimento e personalização em massa, em conjunto c/ clientes, q assegure novos e ajustados produtos ao mercado, bem c/o potenciar um modelo de negócio mais sustentável e intensivo em tecnologia. Objetivos: - Aumento da CPI e capacidade de resposta à demanda em perto de 39% (VBP) - Crescimento do VN (2028) de cerca de 40% face ao ano pré projeto - Aposta no mercado internacional passando a representar 16% do VN total, p/ 3 novos mercados altamente exigentes - Crescimento VAB e VBP em 48% e 29% respetivamente e produtividade do trabalho em 29% - Aposta em conceitos core I4.0 em todo o processo produtivo e sua interligação e interoperabilidade via SI e automação da fábrica incluindo incorporação de capacidades associadas à IA - Eliminação de tarefas de mão de obra intensiva, no processo produtivo, fruto do reforço da verticalização da atividade e da nova capacidade e flexibilidade produtiva, de última geração, disponível - Rácio de aproveitamento de matéria prima de 99% - Redução tempos de expedição em 50% - Diminuição dos tempos de produção estimados em cerca de 80% - Crescimento dos indicadores de rentabilidade - Aposta na transição ambiental, assegurando um modelo de negócio mais sustentável, nomeadamente pela otimização do consumo energético c/ recurso a fontes energéticas renováveis (redução 20% emissão de GEE e consumo energético fontes fósseis) - Reforço das capacidades internas de ajustamento e adaptação de produtos, decorrente da digitalização integral do processo produtivo e a interoperabilidade entre SI, fases e setores, q, p/ além da alteração fundamental do processo produtivo e aumento da CPI, permitam, em co-promoção, c/ clientes internacionais o desenvolvimento de personalização e adequação a especificidades técnicas de encomendas e mercados mais exigentes ou novos segmentos de clientes. - Verticalização da atividade com incorporação de todas as fases do processo produtivo (eliminação do recurso a trabalhos externos / subcontratação) - Alargar a gama de produtos produzidos - Reforço do quadro de pessoal c/ a admissão de 3 novos colaboradores licenciados, afetos ao setor produtivo e marketing - Inovação organizacional decorrente da contratação de RH licenciados, transição digital, ambiental, ESG e plano de igualdade de género - Planeamento estruturado de campanhas de marketing q inovem os meios e procedimentos a este nível, potenciando e avaliando resultados no sentido de otimizar os mesmos e aproveitar na plenitude a nova CPI, flexibilidade produtiva e produtividade. ---//--- CONTINUAÇÃO DESCRIÇÃO TÉCNICA DO INVESTIMENTO - Plano igualdade género: Promove a atração e retenção de talentos, melhora a produtividade e satisfação e fortalece a imagem e reputação da empresa internacionalmente. Principais Ações a Serem Incluídas: Políticas de recrutamento e seleção: Garantir processos isentos de preconceitos de gênero; Plano de desenvolvimento profissional: Oferecer oportunidades iguais de capacitação e promoção; Flexibilidade no ambiente de trabalho: Adotar políticas que favoreçam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal; Monitoramento e transparência: Estabelecer métricas para avaliar o progresso em igualdade de género e compartilhar resultados internamente e externamente. - Plano Mkt: Definir uma linha orientadora das campanhas de mkt internacional a realizar, visando potenciar os resultados das mesmas. Definir plano que sistematize, estruture, planeie e calendarize as atividades campanhas de mkt e internacional, de promoção da presença internacional de forma assertiva.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional do Norte
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Fabricação de outras embalagens de papel e de cartão
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 9 de janeiro de 2025
- Início efetivo
- 7 de novembro de 2025
- Conclusão prevista
- 8 de janeiro de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada