A Oliveira Rodrigues moderniza a sua atividade e promove fatores críticos de competitividade no mercado

A aposta da Oliveira Rodrigues ao longo dos anos, e com esta mesma operação, resulta da intenção de sofisticar diversas vertentes da sua operação para que possa valorizar os seus aspetos diferenciadores relacionados, neste momento, com a qualidade das suas gamas, a versatilidade e independência funcional e de resposta ao mercado, bem como, a competitividade por via da otimização fabril e da combatividade por fatores adicionais aos da exclusividade como o preço e escala. O projeto tem como objetivo qualificar uma das fases críticas do processo fabril da O.R., relacionado com a qualidade e conformidade do processo de extração (furação e corte) da sua matéria-prima de transformação e, também, com a sofisticação da sua vertente de transformação, em fases críticas de acabamentos com 4 impactos diretos sob as operações: 1. O valor base de cada maciço extraído na fase de extração (que podendo ou não ser transformado deterá maior valor intrínseco quer para a transformação interna quer para a sua comercialização junto de agentes transformadores – escolha e versatilidade); 2. A capacidade de personalização e de acréscimo de especificações e funcionalidades de gamas de produtos de especialização (blocos faceados com acabamento); 3. A melhoria transversal dos níveis de rentabilidade de cada matéria-prima base ou produto intermédio transformado - por via da redução dos desperdícios de pedra de primeira e segunda transformação e consumos de contexto (tempos de setup, energia, materiais); 4. A melhoria - também transversal - da conformidade, qualidade e integração da informação que é produzida e transferida entre as diferentes fases do processo – recorrendo a uma nova infraestrutura digital, mais centralizada, mais concreta para cada fase e operador e, por isso mesmo, mais valiosa para a tomada de decisão da Gestão (favorecendo uma gestão mais planeada e rigorosa). Estes serão objetivos que vão de encontro às estratégias de valorização da atividade e de posicionamento futuro da atividade da Oliveira Rodrigues na sua fileira, que deverão produzir impactos positivos e mensuráveis que se poderão avaliar, a médio prazo como: • Atingir até 2027 um nível de faturação estável de aproximadamente 2 650 000,00, representando um crescimento superior a 12,5 % da faturação registadas em 2023 e um crescimento médio superior a 5% anualmente; • Atingir novos níveis de rentabilidade operacional (por via do acréscimo do valor acrescentado e da otimização de gastos) que traduza uma redução significativa do valor gerado em cada ano, prevendo-se até 2027 que o VAB se situe acima dos 1,5M € e acima 5 p.p. dos valores registados no último ano; • Procurar estabilizar equipas operacionais, integrando valias para as duas fases de transformação com mais dois colaboradores face à equipa atual, considerando para o efeito uma equipa ideal de 35colaboradores até 2027 considerando os dois elementos da gerência e sócia-gerente com funções operacionais (gestão financeira).