PLASBRITOS INOVA

O projeto concorrerá para o aumento da competitividade da empresa, flexibilidade e capacidade de resposta ao mercado global, encontrando-se estruturado da seguinte forma: 1) Inovação de produto, a empresa deixará de produzir exclusivamente sacos de plástico, passando também a produzir sacos de papel. Os clientes, principalmente do setor têxtil, que consome 80% da produção, estão cada vez mais a alterar o seu perfil de consumo, passando a solicitar sacos de papel em detrimento do tradicional saco de plástico, por questões relacionadas com a sustentabilidade e meio ambiente. Ao introduzir novas tecnologias para o fabrico de sacos de papel, a PLASBRITOS está a introduzir um novo produto que tem por base uma matéria-prima nova. 2) Inovação de processo, através da implementação de processos novos para a empresa, quer em termos de processos propriamente ditos, quer em termos de equipamentos e tecnologias utilizadas. Está neste âmbito o investimento relacionado com a aquisição de uma impressora de última geração que, para além de permitir a impressão a 6 cores (as atuais permitem apenas até 4 cores), tem uma qualidade superior em termos da nitidez das imagens impressas nos sacos. Também a aquisição de uma máquina de sacos plástico zip concorrerá para esta inovação, pois é um equipamento que permitirá o fabrico de sacos zip de maior dimensão, não possível com as atuais máquinas. 3) Inovação organizacional, através da modernização da base tecnológica informática, com a aquisição de novos terminais e pontos de recolha de informação na produção e pela instalação de sensores nas máquinas que permitirão obter informação diversa que será integrada no ERP e assim disponibilizar informação á gestão sobre avarias nas máquinas, tempos de muda e tempos de paragem, temperatura das máquinas, tensão nas bobinas, etc. ou seja, disponibilizar informação em tempo real de cariz mais qualitativa, que influência a qualidade do que é fabricado e também a quantidade. 4) Inovação de marketing, pela aposta em processos associados ao mkt digital, nomeadamente campanhas de links patrocinados e da candidatura PRR no 19.782 – Internacionalização via-ecommerce. 5) Transição energética, permitindo implementar um modelo de gestão e de crescimento alinhado com estratégias e compromissos de sustentabilidade. A instalação de um sistema fotovoltaico contribuirá para a redução de consumos, através da utilização de energias renováveis mais limpas e sustentáveis no longo prazo. Assim, as opções de investimento consubstanciadas na candidatura, estão direcionadas para os seguintes objetivos: (i) diversificação do mix de produtos (ii) reforço da capacidade produtiva e inovação de processos (iii) redução de custos de contexto, nomeadamente energéticos (iii) aposta no domínio da Economia Digital (iv) capacitação da gestão pela introdução de novos métodos de trabalho, através do reforço dos meios de conetividade entre os equipamentos da empresa e os sistemas de informação Quantificando, os objetivos são: - Atingir em 2028 um Volume de Negócios de 3,4M€ - Em 2025 iniciar o fabrico de um novo produto – sacos de papel - Instalação de sensores nas máquinas, disponibilizando informação qualitativa dos meios de produção - Reforço das exportações diretas para 10% das vendas e a intensidade das exportações para 35% - Reduzir as emissões de CO2 para a atmosfera na ordem dos 12% - Criar 4 novos postos de trabalho, incluindo 1 licenciado