Aumento de capacidade, otimização de margens, eficiência energética, sustentabilidade ambiental, digitalização e internacionalização, de unidade industrial de recauchutagem de pneus.

O presente projeto de investimento tem os seguintes objetivos: - Criar um espaço produtivo adicional de 300m2, dentro de uma das naves da empresa; - Reforçar a cobertura dessa nave e de outras para receber painéis fotovoltaicos, de forma a gerar energia renovável para o processo produtivo; - Investir em eficiência energética através: da aquisição de baterias para armazenar energia que poderia ser desperdiçada; da implementação de sistemas de gestão de energia, garantindo poupanças de 34,76% GEE e 34,76% de energia, água, recursos. - Implementar um novo autoclave que, face ao atual, duplica/triplica a capacidade instalada de processamento de carcaças; - Ajustar, a montante e a jusante do autoclave, os processos e equipamentos (nova linha a jusante) para processamento de carcaças tendo em conta a nova capacidade instalada; - Ajustar o layout produtivo a esta alterações profundas; - Encurtar tempos de ciclos produtivos e promover, com os novos equipamentos, poupanças energéticas significativas, de forma a aumentar volumes de produção, margens e valor acrescentado; - Com base nesta capacidade instalada, criar 4 novos postos de trabalho; - Reforçada a capacidade e agilidade produtiva, ascender a um VN de 18,9M em 2028 e a um VN internacional de 1,02M; - Abordar novos mercados que otimizem as suas rotas logísticas: Dinamarca, Suécia, Noruega, Suíça, e outros como a Andorra e Itália. CONT: Face à identificação das áreas críticas, e sendo que o presente plano de investimento vem permitir resolver os aspetos críticos associados, a seguir será feita a análise SWOT da RCR. Em termos de síntese, podem ser, então, apontados os seguintes pontos fortes à RCR: - carteira de clientes diversificada e fidelizada, - capacidade de resposta verticalizada aos seus clientes: desde a captação da carcaça e transformação em pneu reciclado até à gestão da frota dos seus clientes, - capilaridade de mercado a nível internacional, - longevidade da empresa e reputação construída, - experiência e capacidade da equipa de gestão. Em termos de pontos fracos, podem ser apontados os seguintes: - obsolescência dos equipamentos produtivos, que datam de há cerca de 20 anos atrás, - associados a essa obsolescência, têm-se aspetos como a menor capacidade instalada dos equipamentos; a sua menor produtividade, dadas as quebras e manutenções necessárias; bem como o excessivo consumo energético dos mesmos, - falta de integração das ferramentas informáticas e lacunas significativas da informação de gestão ao nível produtivo, - falta de ações que concertadas, e que partam de uma estratégia definida, ao nível da expansão para mercados internacionais. No que diz respeito às oportunidades, podem ser assinaladas: - a existência de programas de financiamento que apoiam a inovação e internacionalização da indústria nacional (P2030, PRR), - a recetividade dos mercados internacionais, aos produtos da empresa, dado o efeito “passa palavra” dos clientes nacionais que se internacionalizam, - a parceria com a multinacional Bridgestone, - a inserção da empresa naquilo que é a economia circular, enquadrando-se na estratégia necessária para um mundo mais sustentável. Já em termos de ameaças, destaca-se: - a concorrência de grandes multinacionais, nomeadamente dos mercados norte-americano e chineses, que, pela sua dimensão, captam mais carcaças, provocando escassez, e, quando as reintroduzem como pneus, fazem-no com preços muito baixos, - a perceção negativa que o público em geral tem dos pneus reciclados, principalmente ao nível dos consumidores individuais.