Pavilhão de Corte a Laser

A Duartesfer definiu como estratégia futura 1 conjunto de objetivos estratégicos: -Reforçar a capacidade produtiva, dando resposta à crescente procura do mercado -Digitalizar o processo produtivo em linha com os princípios da I4.0 -Potenciar a entrada em novos mercados internacionais e reforçar a sua posição nos atuais -Novas contratações, garantindo RH capazes de acompanhar o seu crescimento -Apostar na sustentabilidade ambiental. O presente projeto tem como principal objetivo reforçar a sua estratégia de crescimento e competitividade, assente em 2 pilares estratégicos contribuindo para aumentar a capacidade produtiva da empresa. 1|Modernização tecnológica do processo produtivo A capacidade produtiva da Duartesfer encontra-se atualmente limitada devido ao baixo desempenho da atual secção de corte da empresa, baseado em máquinas de corte em plasma, guilhotinas e quinadoras, que não consegue dar resposta às necessidades de produção. Estas máquinas apresentam ainda limitações de cariz tecnológico que afetam a produtividade e a competitividade do processo produtivo, a saber: -Não cortam chapas mais finas (espessuras <4mm), obrigando a empresa a subcontratar este serviço, incrementando o tempo e custos de produção de produtos -Não permitem o corte e perfuração de cantoneiras, tubos e perfis leves a preços e tempos competitivos e com a qualidade e rigor necessários Para suprimir estas lacunas, o projeto em apreço visa a criação de 1 nova secção de corte a laser dotada de elementos baseados na I4.0, com vista a: -Automatizar o processo de corte -Internalizar o processo de corte de chapas finas, aumentando o domínio da sua cadeia produtiva -Reduzir custos e tempos de produção, nomeadamente no corte da chapa -Aumentar a precisão de corte e o rigor e qualidade das peças -Desenvolver novos processos de fabrico dos produtos, nomeadamente, construção em cantoneiras, tubos e em perfis metálicos de secção aligeirada. -Redesenhar produtos do portefólio atual de modo a torná-los mais leves e resistentes -Aumentar a capacidade de resposta ao mercado Adicionalmente, o atual sistema de rastreabilidade das chapas apresenta inúmeras ineficiências operacionais. As chapas são identificadas quando chegam à empresa, no entanto, após o seu corte, sobram retalhos que podem ser aproveitados para outros projetos/encomendas. Todavia o sistema vigente não prevê uma identificação adequada dessas peças-retalho, resultando: -Na necessidade constante de confirmação presencial da existência e disponibilidade dessas peças -Pouco controlo na gestão dos stocks -Ineficiência na monitorização e quantificação dos desperdícios -Apresentação de orçamentos enviesados para as obras Para colmatar os problemas e limitações existentes o projeto em apreço visa a criação de um novo armazém de stock de chapas, dotado de um novo sistema digital avançado para a rastreabilidade eficiente das chapas e gestão do seu stock, com vista a apoiar na concretização dos seguintes objetivos específicos: -Digitalizar o processo de gestão dos stocks de chapas -Reduzir o tempo gasto em tarefas não produtivas -Contabilizar com precisão os desperdícios, procurando encontrar novas soluções para a sua redução -Melhorar a orçamentação de projetos/obras 2|Descarbonização do processo produtivo A sustentabilidade ambiental é, simultaneamente, uma preocupação e uma oportunidade para a Duartesfer. Com efeito, a empresa tem vindo a implementar uma estratégia de transição verde e de descarbonização do seu processo produtivo, com destaque para a instalação de uma UPAC com 209.52 kWp de potência instalada em 2022, que lhe confere uma autonomia de autoconsumo de 50%. No âmbito deste projeto, a empresa procura reforçar a sua aposta na descarbonização da empresa, procurando contribuir para os seguintes objetivos: -Valorizar a energia produzida na UPAC da Duartesfer -Reduzir o impacto ambiental do processo produtivo, através da aquisição de: >equipamentos com maior eficiência energética e menor consumo de energia >reconversão de um dos empilhador a gasóleo por um elétrico e a aquisição de um novo empilhador elétrico -Reduzir a produção de resíduos e sucata nos processos de corte -Melhorar a contabilização do material desperdiçado e enviado para a sucata -Reduzir os custos da produção através da otimização na utilização de recursos e digitalização. Por fim, frisar que o alcance dos objetivos enumerados terá um impacto significativo na competitividade da empresa. Assim, e de acordo com a metodologia SMART, perspetiva-se que com a implementação do projeto, a Duartesfer alcance os seguintes indicadores, em 2027: -Introdução de 2 inovações: 1 inovação de processo e 1 inovação organizacional -Criação de 4 postos de trabalho, dos quais 1 qualificado -VN de 8 609 446,13 € -Aumento da produtividade em 25,21% -Aumento da intensidade exportadora em 37,16% -Redução do consumo de gasóleo em 1,4% A descrição técnica do investimento é efetuada no ponto seguinte designado “Descrição técnica do investimento"