Investimentos tendentes criação de fábrica inteligente assente na automatização, automação e digitalização / interoperabilidade, de todo o processo produtivo, aposta na transição ambiental / energética e das condições e competitividade internacional.

O projeto tem como objetivo reforçar a competitividade geral e internacional da empresa, promovendo um modelo de produção inovador, de alta capacidade produtiva, produtividade, flexibilidade, automação e digitalização de todo o processo e capaz de reforçar atividades de I&D em conjunto com clientes que assegure novos e ajustados produtos ao mercado, bem como potenciar um modelo de negócio mais sustentável e intensivo em tecnologia. Objetivos: - Aumento da CPI e capacidade de resposta à demanda em pelo menos 26% - Crescimento do VN (2028) de cerca de 21,1% face ao ano pré projeto - Aposta no mercado internacional e digital, ultrapassando os 1,5M€ de exportações em 2028, crescendo 47% e representado 36,4% do VN total - Crescimento VAB e VBP em 40,5% e 26,3% respetivamente e do VAB/VBP em 4,4 pontos percentuais - Aposta em conceitos core I4.0 em todo o processo produtivo e sua interligação e interoperabilidade via SI e automação da fábrica incluindo incorporação de capacidades associadas à IA - Redução do recurso de terceiros (subcontratação) e eliminação de tarefas de mão de obra intensiva, no processo produtivo, fruto do reforço da verticalização da atividade e da nova capacidade e flexibilidade produtiva, state of art, detida - Crescimento dos indicadores de rentabilidade -Aposta na transição ambiental, assegurando um modelo de negócio mais sustentável, nomeadamente pela otimização do consumo energético com recurso a fontes energéticas renováveis - Reforço das capacidades internas de I&D, decorrente da digitalização integral do processo produtivo e a interoperabilidade entre SI, fases e setores, que, para além da alteração fundamental do processo produtivo e aumento da CPI, permitam, em co-promoção, com clientes internacionais o desenvolvimento de novos produtos / soluções, personalização e adequação a especificidades técnicas de encomendas e mercados mais exigentes técnicamente - Reforço do quadro de pessoal com a admissão de 3 novos colaboradores licenciados, afetos ao setor produtivo e I&D. - Inovação organizacional decorrente da contratação de RH licenciados, transição digital, ambiental, ESG e plano de igualdade de género - Planeamento estruturado de campanhas de marketing que inovem os meios e procedimentos a este nível, potenciando e avaliando resultados no sentido de otimizar os mesmos e aproveitar na plenitude a nova CPI, flexibilidade produtiva e produtividade. Continuação “DIAGNÓSTICO” Análise SWOT Pontos forte: qualidade, experiência, preço, serviço de instalação e pós venda, processo de internacionalização já sustentado em França Pontos fracos: insuficiente CPI; insipiente aposta na digitalização dos processos produtivo e interoperabilidade de sistemas; estagnação do VN; incapacidade produtiva para dar resposta, quer à procura geral, quer à procura de produtos mais exigentes tecnicamente; processo produtivo com constrangimentos, desperdícios e não conformidades carecendo de otimização. Oportunidades: diversificação da gama de produtos; entrada em novos mercados internacionais; reforço de capacidades de personalização e I&D; aumento de produtividade, flexibilidade e rentabilidade operacional; redução fatura energética, reforço das competências internas; aumento da CPI com reflexo no crescimento do VN. Ameaças: incapacidade de crescer VN; incapacidade de diversificar mercados de forma sustentada; RH qualificados insuficientes; modelos de mkt desregrados e desatualizados; incapacidade de acompanhar evolução tecnológica; espaço fabril a demonstrar-se exíguo face à necessidade de reforço de equipamentos produtivos tecnologicamente mais evoluídos; insipiente adoção de conceitos core ESG e igualdade de género; inexistência de recurso a fontes energéticas que não provenientes de combustíveis fósseis. Continuação "Descrição técnica do investimento" 9- Sist. Fotovoltaico e diagnóstico energético: invest. no sentido transição ambiental e energética permitindo reduzir consumo energético e emissão GEE em 20% 10- SI Gestão produção MES, WMS e Automação: assentes na cloud, controlam e interligam todo o processo produtivo. C/ recurso a IA analisa e otimiza planeamento produtivo, ajustando-o, de forma autónoma e de acordo com as alterações (nova encomenda e este ajusta o planeamento produção de forma a otimizar o fluxo e processo), incluindo análise avançada de dados e gestão (ordens requisição automáticas) disponibilidade de mat. Prima, controle de custos e análise estatística de toda a informação produtiva ontime. Coleta dados das máquinas e outros SI e monitoriza desempenho. Inclui ferramentas para análise avançada de dados, relatórios e painéis de KPI e OEE. Introdução tecnologias I4.0, incorporada em todos os equip. e implementação SI gestão e planeamento produção MES, WMS e Automação e interoperabilidade industrial, q assegurarão total automação fábrica, incorporando o desenvolvimento de capacidades autónomas de diagnóstico, auto-otimização, autorreconfiguração. Continua em "Resumo Inglês"