Transição Climática e Digital na Cadeia de Valor do Setor da Construção – Novo estabelecimento para fabricação offsite de parede eficiente & Inovação nos Serviços de Engenharia e Arquitetura.

1. Criar uma unidade de produção offsite para uma solução de parede modular inovadora; 2. Aumentar a capacidade e qualidade dos serviços de arquitetura e engenharia; 3. Penetrar em três mercados externos: Espanha, França e Brasil (IE 36%); 5. Criar 8 postos de trabalho, 4 qualificados; 6. Investir na indústria 4.0: Formação de Pessoas, Equipamentos automatizados e Software Avançado; 7. Investir na Transição Climática: através da produção de energia para autoconsumo e utilização de matérias-primas recicladas; Áreas de competitividade críticas da empresa: 1. Inovação e Tecnologia; O investimento está particularmente centrado em inovação e tecnologia. No que concerne o aumento de capacidade de prestação de serviços de arquitetura e engenharia, há um grande foco em dotar 2 novos quadros qualificados com hardware e software de ponta. Aqui estão incluídos dois computadores de elevada capacidade de processamento, para suportar trabalhos de grande detalhe, 2 monitores e projetor 4k, para a melhor qualidade de imagem e cor e equipamentos de impressão de referência. Acresce a implementação da rede NAS, um sistema de armazenamento de dados conectado a uma rede para fornecer acesso compartilhado a diferentes dispositivos, a armazenamento de dados, realizar backups e compartilhar arquivos. A rede NAS, e os dispositivos SSD, irão armazenar os dados produzidos, principalmente pelo software especializado – Sketchup Pro, Vray e BIM-Building Information Modeling. O BIM, software mais avançado do setor, promove a eficiência, a colaboração e resultados através da integração de múltiplas tecnologias digitais. O BIM promove: Transformação Digital, Integração e Conectividade, Interoperabilidade,Colaboração em tempo real, Integração com IoT, Análise Avançada de Dados. Este software estará integrado com o software de gestão de produção da unidade fabril, permitindo uma gestão e planeamento de produção integrado (projeto, gestão de matérias-primas, ordens de produção, logística e colocação no local de obra). A linha de produção será altamente automatizada, em particular a linha de extrusão de PVC, que apenas necessita de intervenção humana para repor matéria-prima (pó de plástico reciclado) e reencaminhar o produto acabado para a próxima fase do processo (colocação de argila expandida e gesso cartonado). 2. Qualidade de Construção; O principal investimento deste projeto é a criação da unidade industrial para a fabricação, offsite, de uma parede modular inovadora (não existe no mercado nacional e internacional). Parte da inovação desta solução construtiva está nos materiais utilizados que conferem grande qualidade de construção. Neste caso a qualidade pode ser medida pela eficiência energética e pela durabilidade esperada dos materiais e das suas características. A melhores soluções concorrentes, exemplo CAPOTO, ao fim de algum tempo (20 anos) perdem parte das características de isolamento, em particular pelo desaparecimento do esferovite em contacto com o ar. Neste caso, há a garantia de manutenção indefinida das características térmicas e acústicas. 3. Controlo de Custos; Esta solução é mais económica: (i) a conjugação/aplicação de materiais envolve menos equipas; e (ii) o sistema de montagem de perfis de PVC, permite a assemblagem de paredes de menor dimensão (menos mão-de-obra na colocação e de logística-não são necessários transportes especiais para o transporte, nem gruas para aplicação). 4. Sustentabilidade; O presente projeto dá resposta a esta área de competividade critica da seguinte forma: (i) Promove a fabricação de um produto com elevada eficiência térmica que, por sua vez, terá um comportamento energético mais eficiente; (ii) Desenvolve um produto que pode integrar componentes recicladas (plástico); (iii) Desenvolve um produto durável e cujas características de eficiência energética se mantêm por décadas; 5. Recursos Humanos (RH); Os RH são críticos para o sucesso da empresa e, em particular, do projeto. Será necessário mobilizar recursos humanos qualificados, uma vez que o projeto prevê a implementação de tecnologia avançado nas duas atividades visadas. (i) Em primeiro lugar, destaca-se a implementação de um processo de fabrico altamente automatizado, em particular a componente de fabricação dos encaixes e perfis em PCV. Aqui acresce a utilização de uma software integrado de gestão da produção que permite o planeamento detalhado da produção, monitorização em tempo real, análise de indicadores de produtividade, etc. Para isso será necessário operar a fábrica recorrendo a pessoal qualificado e especializado. Por fim, os avanços tecnológicos a fazer na componente de arquitetura e engenharia obrigam necessariamente à mobilização de RH qualificados e formação contínua. 6. Marketing/Branding; A Zurban pretende criar uma marca própria para a solução de parede (como a ETICS) e outra (Zurban) para a arquitetura e engenharia. A segmentação destas áreas de negócio permite que cada uma desenvolva o seu mercado.