Reforço da capacidade produtiva através da aquisição de novos equipamentos com características inovadoras, apostando na informatização, na melhoria de processos (inspeção e controlo de qualidade), ao mesmo tempo que impactamos a área organizacional e

A evolução do mercado e da nossa empresa leva-nos a considerar os seguintes objetivos estratégicos, face ao investimento a realizar: # Crescimento da capacidade produtiva, em 27,77% (VBP), e do volume de negócios, em 29,32% # Implementação de ferramentas (tecnológicas e outras) para maior controlo do processo produtivo, otimização e redução de não conformidades # Melhoria de processos de controlo de qualidade # Reforço da presença internacional (e novos mercados), atingindo um VNI global de 38,64% # Reforço da transição energética # Implementação de medidas que permitam a implementação de práticas sustentáveis A implementação deste investimento terá um impacto significativo na competitividade da nossa empresa, pelo aumento da capacidade de produção, em 27,77% (VBP). Este aumento de capacidade produtiva, associado à continuação da transformação tecnológica que já iniciámos, trará melhorias significativas na qualidade e rigor da nossa produção, permitindo a abertura de 3 novos países – Reino Unido, Alemanha e Eslováquia – até 2027. Esta expansão geográfica estará muito assente na aquisição do torno CNC STAR, mas, igualmente, no restante plano de investimentos que, desta vez, se foca em elos diferentes, mas essenciais da nossa cadeia de valor. Nos próximos anos, à semelhança do que afirmámos na candidatura que temos em curso, algumas palavras-chave fazem parte da nossa estratégia, e estão totalmente alinhadas com o nosso plano de investimento: transformação tecnológica, otimização, redução de não conformidades, aumento da capacidade produtiva, reforço da internacionalização. Contudo, acrescentamos a sustentabilidade, assente nos seus 3 principais eixos: económico, social e ambiental. Estamos num novo momento crítico para o nosso crescimento (face ao crescimento entre 2022 e 2023), e sentimos que, apesar de sermos reconhecidos pela nossa qualidade e rigor, podemos tornar-nos ainda mais competitivos face às condições que encontramos no mercado: elevada exigência dos clientes que servimos, elevada concorrência, tanto a nível nacional como internacional. Nesse sentido, iremos adquirir uma nova máquina de inspeção de peças, fundamental para a redução de não conformidades e que terá impacto significativo tanto no nosso processo produtivo como no dos nossos clientes. O crescimento que ambicionamos, também, ao nível de clientes em número, segmentos e mercados, exigirá uma transformação na forma de trabalhar a área do Marketing. Começamos já esta transformação com ferramentas que podemos designar como mais tradicionais e que nos trouxeram já ideias claras sobre as formas de abordar cada segmento e mercado, mas dando seguimento à transformação tecnológica que pretendemos na nossa empresa e que nos posicionará acima da concorrência direta, iremos investir na implementação de um CRM robusto, que usa IA e análise avançada de dados e que vai além dos processos de automação típicos destas ferramentas, trazendo valiosos insights sobre o potencial ciclo de vida dos clientes. Estes dados são úteis para a relação com o cliente, mas, igualmente, para a definição estratégica do nosso negócio, no curto, médio e longo prazo. Podemos, ainda, afirmar que os restantes objetivos do nosso plano de investimentos estão diretamente relacionados com a sustentabilidade e com o papel transformador que queremos ter neste domínio. Como já referimos, a indústria em que atuamos é intensiva em recursos naturais e energia e pretendemos, por isso, dotar-nos de ferramentas que permitam reduzir esse impacto, tornar-nos uma empresa mais eficiente e contribuir para os princípios do desenvolvimento sustentável: # redução do consumo de recursos: otimizar uso de materiais, energia e água (através de máquinas mais eficientes, redução de não conformidades e reforço da capacidade de produção de energia fotovoltaica), minimizando o desperdício em todas as etapas da produção # economia circular: com a aquisição da máquina de prensar limalhas, podemos reaproveitar e reciclar materiais que serão usados na produção de novas matérias-primas, por exemplo. Não é, ainda, o momento para nós, mas a intenção é evoluir no sentido da prática da economia circular perfeita, ou seja, reintroduzir no nosso processo produtivo os nossos próprios desperdícios # minimização do impacto ambiental: conseguido pelas ações anteriores, mas também, pela implementação do sistema de extração de ar que elimina e trata componentes tóxicos que seriam, minimizando o risco de contaminação na atmosfera # inovação sustentável: através da incorporação de fatores da i4.0 conseguidos pelas máquinas novas e pelo CRM Salesforce, otimizando operações para um menor impacto, também no consumo de recursos # transparência e responsabilidade social corporativa através do Relatório ESG e do Estudo DNSH. São boas práticas que permitem monitorizar e comunicar o desempenho da empresa neste domínio, garantindo maior envolvimento com a comunidade e capitalizando numa imagem de empresa responsável.