Estufasminho 4.0 - Reforço da capacitação, especialização e diversificação produtiva com vista à colocação no mercado de soluções metálicas inovadoras e com elevado potencial de exportação

Objetivos estratégicos da ETM: 1. Capacitação tecnológica para aumento e diversificação da produção Pretende-se aumentar a capacidade produtiva da empresa em 30,43% em relação ao atual e diferenciar produtos p/ segmentos-alvo com potencial de crescimento. Em concreto, a ETM pretende: -Capacitar-se tecnologicamente p/ dar resposta inovadora a segmentos especializados, através da produção de inovadores perfis C e Ómega, em diversas dimensões e espessuras, para estruturas metálicas– PV farms e edifícios sustentáveis. -Dinamizar os seus produtos na construção/arquitetura, através da produção de perfis metálicos até 7 metros, com acabamentos de perfuração e encaixe premium. 2. Requalificação da unidade produtiva para eliminação de constrangimentos As instalações atuais da empresa já possuem mais de 30 anos, sendo que muitos dos seus fluxos produtivos estão longe do fluxo considerado ótimo. Urge 1a intervenção profunda das mesmas, desde a cobertura do edifício até ao seu pavimento. Com esta remodelação, assegurar-se-á: •Eficiência do edifício a nível energético e acústico, bem como da própria segurança elétrica; •Otimização dos fluxos produtivos – unidade será requalificada sobre 1a estratégia de fábrica 4.0, c/ processos automatizados e linhas de produção dedicadas a seções produtivas especificas. 3. Apostar na tec4.0 através do reforço da digitalização: A ETM irá dotar-se de novas linhas produtivas e equipa/tos state-of-the-art, capazes de imprimir na empresa a competitividade que esta necessita. As novas linhas de perfilagem, corte e perfuração serão 100% automatizadas e integradas c/ tec4.0. Irão incorporar sensores IoT p/ deteção de variações em tempo real, mantendo a precisão dimensional. A robotização integrada permitirá otimizar o manuseio e a movimentação dos perfis ao longo das linhas, aumentando a eficiência operacional e diminuindo o tempo de ciclo. Estes robots irão automatizar tarefas como: alimentação de MP; processo de corte c/ rodagem automática dos perfis; posicionamento automático e troca de brocas de perfuração; montagem de componentes; descarga e paletização automática de perfis acabados. 4. Garantir 1a produção alinhada c/ filosofia ecolabel, assegurando a sustentabilidade ambiental e energética: A empresa prevê adquirir equipa/tos energeticamente eficientes p/ melhorar a sustentabilidade ambiental e reduzir a sua pegada carbónica. Pretende utilizar ligas metálicas 100% recicladas, eliminando completa/te o uso de ligas “novas”. Todos os equipa/tos serão equipados c/ sensores e sistemas de automação p/ diversificação, customização e qualidade, além de minimizar desperdícios. A empresa também investirá em sistemas ecoeficientes, incluindo meios de movimentação de carga elétricos e instalação de 1a central fotovoltaica de 270 kWp p/ reduzir, em cerca de 53,40%, o consumo elétrico da empresa. 5. Assegurar o reforço no mercado internacional, fazendo c/ que represente 15,56% do VNtotal em 2028 A ETM irá investir na sua estratégia de internacionalização, tendo como estratégia estabelecer parcerias p/ exportação dos seus produtos, aumentando as vendas diretas p/ mercados alvo que, por um lado, possuem grandes perspetivas de crescimento no segmento das energias renováveis e construção sustentável (França, Angola, EAU, Alemanha e EUA) e, por outro, apresentam uma proximidade cultural e relações comerciais já bem sedimentadas c/ o nosso país. 6. Otimização e inovação das metodologias organizacionais: Implementação de software de controlo dinâmico (AMOB RF 4.0): permitirá a comunicação fluida entre máquinas e sistemas através de protocolos IoT, garantindo 1a monitorização/análise de dados em real time, dando insights detalhados sobre a performance das linhas de produção ao segundo. 7. Atestar a qualidade e rigor técnico dos produtos A ETM irá apostar na implementação de ferramentas de apoio à decisão (layout produtivo e Balance Scorecard), direcionadas p/ novos processos e produtos da empresa, garantindo a sua conformidade e, consequentemente, a sua certificação segundo a norma EN 1090-1:2009+A1:2011 (selo de qualidade mundial do setor). 8. Reforço dos RH A ETM pretende reforçar a equipa, através da criação de 8 postos de trabalho (6 qualificados). 9. Incremento das ferramentas de mkt digital: Irá investir num plano de mkt estratégico, que permitirá a identificação de mercados-alvo, a adaptação de estratégias locais e a otimização de canais de distribuição. Estas abordagens irão potenciar o aumento da visibilidade global da empresa. Objetivos SMART: Crescimento do VN p/cerca de 16,53M€-2028 Crescimento do VBP em +de 30% Digitalização do chão-de-fábrica: inv processo, produto e organizacional; Diversificação e especialização produtiva, dando resposta a segmentos especializados– construção sustentável e energias renováveis; Aumentar os RH afetos à sua estrutura (8, dos quais 6 qualificados); Atingir uma IE de15,56% -2028; Incremento da EE elétrica em 53% e eficiência dos recursos em 2,76pp