DtH – Dress the Home

Este projeto alavanca a incorporação e consolidação da inovação na SA nas suas quatro tipologias (produto, processo, organizacional e marketing), de âmbito internacional. Pretende-se assim promover uma nova margem de crescimento e competitividade nos mercados externos, estando associados ao investimento os seguintes objetivos: I1. -Produção da Inovadora Linha de carpintaria/mobiliário DRESS THE HOME, assente em novos paradigmas funcionais, materiais inovadores e sustentáveis, elevado nível de design e integração de tecnologia nos produtos. Será dirigida a Novos Mercados Internacionais (Espanha, França, Suíça), segmentos Residencial, Horeca, Empresarial (Lojas e Escritórios), subsegmento urbano médio/alto, alto e luxo. A produção desta nova linha de produto tem como propósito aproveitar oportunidades e tendências detetadas no Ambiente e no Mercado e gerar maiores volumes de venda e rentabilidade. -Desenvolvimento/Orçamentação em modo interativo com o cliente, com a possibilidade de entregar o produto final, com um lead time de 3 dias em lote unitário (8 semanas no Mercado) e a um custo inferior em 50%; -Desenvolvimento de soluções de integração (não visíveis) de portas interiores nos painéis GLOVE (fator crítico na inovação do produto) e otimização dos parâmetros técnicos da produção em situ, através de transferência de conhecimento com a Universidade do Minho; -Instalação de tecnologia produtiva i4.0 inteligente para produção da linha inovadora de produto DRESS THE HOME, assente em novos paradigmas funcionais, materiais inovadores e sustentáveis, novas funcionalidades e elevado nível de design e integração de tecnologia no mobiliário. Estima-se um aumento do volume de negócios para 1 M€; e um aumento da criação de valor VAB/VBP= 40,88%, em 2028. I2. -Implementação de um processo produtivo inovador assente em equipamento tecnologicamente evoluído e integrado, assente em conceitos i4.0, procurando-se atingir os seguintes objetivos: .Seccionadora e Cute Rite: reduzir o consumo de materiais (por otimização inteligente do plano de corte por auto aprendizagem) em 35%; efetuar autocontrolo de qualidade com autocorreção dos defeitos encontrados (IA)-reduzir a taxa de defeituosas para 0,1% (Mercado 10%) As peças são etiquetadas na seccionadora, sendo identificadas automaticamente na entrada da Orladora e CNC por sensores IoT, permitindo que estas se auto-afinem, tendo assim set up zero. Opera em lote unitário com eficiência de 90% contra 40% num processo da geração anterior. .Orladora Airtek: efetua a colagem de orla nos topos (zona crítica) das superfícies, sem junta visível. Gera um design inovador (look de peça única (sem juntas)). Identifica as peças a processar à entrada (IOT), auto afinando-se automaticamente, o que permite obter em lote unitário uma eficiência de 90% (30% no Mercado) .CNC: com 5 eixos interpolados, essencial para a fresagem de componentes 3D, corte de superfícies não lineares e furação 3D para encaixes dos vários componentes dos painéis Glove e portas Metamorphosis. Efetua todas as operações de maquinação para todos os produtos em 1 só posto single pass. Reduz o lead time de maquinação em lote unitário de 13 dias para 4 h, reduz as peças defeituosas de (10% Mercado), para 0,1%. Opera em lote unitário, com uma eficiência de 92% -Gestão integrada do processo produtivo, tornando-o mais eficiente/on-time pela instalação de tecnologia inteligente integrada entre si e com softwares integrados i4.0 (Cabinet Vision, Cute Rite, Woodwop). Com este novo processo produtivo, é possível desenvolver e entregar produtos com um lead time de 3 dias (Mercado 8 semanas) e a um custo inferior em 50%, relativamente a processos tradicionais não integrados. -Aplicação de uma nova estratégia assente em conceitos avançados de Transição Climática: Eco-Design, Eco-Eficiência, Eco-inovação Energias Renováveis, Eficiência Energética e promoção da economia circular: .Melhoria da eficiência energética pela produção de 156 Mwh/ano de energia elétrica para autoconsumo e redução das emissões de CO2 para 19 tonCO2eq face ao cenário sem UPAC. .Aposta na Economia Circular pela reutilização de subprodutos, redução do desperdício, aumento do ciclo de vida dos produtos e utilização de tecnologia dotada de mecanismos inteligentes de poupança de energia e recursos I3. -Implementação de um novo modelo organizacional i4.0 na empresa. -Promover um aumento de qualificação da empresa, com a criação de 2 PT de Emprego altamente qualificado; -Desmaterialização dos processos de interação com clientes e fornecedores, acelerando a comunicação; I4. -Criação de uma nova dinâmica comercial através da implementação de uma inovadora estratégia de marketing. Estima-se em 2028, a entrada em 3 novos mercados e um aumento da taxa de exportação para 40%.