Iberbuk Global

Como referido, a Iberbuk, apesar de recente, tem conseguido posicionar-se de forma diferenciada no setor. Não obstante, atua num setor competitivo, particularmente dinâmico e exposto internacionalmente o que significará uma necessidade constante de desenvolvimento de diferentes critérios de competitividade, relacionados com a capacidade de customização e personalização de cada projeto, de autonomia no desenvolvimento de novas famílias de produtos e de resposta a critérios de preço, prazos de execução e eficiência fabril. Terá sido por esta noção clara de Oportunidades e de limitações atuais que a empresa está neste momento a deslocalizar a sua atividade para uma nova unidade totalmente diferenciada da atual e que poderá aportar de forma lógica e robusta um novo conjunto de linhas e equipamentos que lhe permitam reformular por completo a sua atividade fabril atual. Assim, e como forma de melhorar o seu reconhecimento, aceder a novas capacidades de transformação, níveis de eficiência fabril e a um conjunto de Oportunidades que identifica no mercado será essencial nos próximos anos fazer cumprir os seguintes objetivos estratégicos: •Obter maior autonomia fabril e aumentar a capacidade de transformação – por via da criação de novas áreas de transformação (estofagem), integração de novas fases e técnicas fabris (Pintura, transformação de madeiras) e de um conjunto integrado de equipamentos com elevado desempenho fabril que lhe permitam transformar novos materiais, desenvolver novos produtos e integrar novos critérios de qualidade de resposta ao mercado; •Alinhar essas valias para utilizadores (clientes) mais avançados e exigentes – promovendo novas práticas e abordagens mesmo em fases prévias às de produção, nomeadamente, nas fases de definição técnica de projeto (por integração de sistemas de simulação/virtualização de soluções, de desenvolvimento técnico de produtos exclusivos ao cliente); •Apostar no mercado internacional como mercado prioritário para a qualidade e referências do seu portefólio atual e o enquadramento internacional do Grupo Buk que, a par de uma maior capacitação fabril, deverão permitir responder e concorrer para uma grande diversidade de oportunidades específicas do setor (contract), bem como, oferecer também competitividade ao segmento mais “mainstream” (por recurso ao desenvolvimento de gamas próprias e venda online ou por representação local em alguns mercados); •Estruturar a sua atividade sob conceitos de Sustentabilidade operacional no setor – quer por introdução de práticas de eficiência fabril, reutilização e reaproveitamento de matérias e materiais processados, bem como, por integração de boas práticas ambientais – enquanto elementos de vanguarda de atuação da sua fileira, sobretudo no mercado externo; Sob este conjunto, e de acordo com os efeitos esperados de ajustamento das operações, a Gestão traça como objetivos SMART para o ano cruzeiro de 2028: •Aumentar em mais do dobro o volume de negócios atual para níveis que se prevêm estabilizados de 4,5 M € anualmente; •Continuar a apostar no mercado internacional como o mercado-alvo preferencial de evolução da atividade, mantendo os níveis de exportação atual em quase 100% da sua atividade, mas procurando diversificar para 5 mercados a sua Oferta onde avalia diferentes critérios onde poderá ser concorrencial; •Otimizar os atuais níveis de rentabilidade da atividade para níveis operacionais (VAB) superiores a 140 % de cada venda realizada, por via da otimização de consumos fabris, redução de desperdícios e maior eficiência da sua transformação; •Continuar a qualificar a equipa atual com novos membros e competências técnicas, nomeadamente, competências ao nível do projeto, direção e gestão industrial e suporte fabril. Prevê-se um aumento de cerca de 30 novos colaboradores dos quais 6 licenciados para funções especializadas de controlo e gestão fabril; •Favorecer a atual produtividade de trabalho em mais de 45,36% dos níveis atuais representando também a este nível um critério acertado de decisão operacional.