Embalagens para um futuro sustentável

Como referido, a Portimpact atua num setor competitivo, dinâmico e exposto internacionalmente por diferentes critérios competitivos. A empresa conseguiu ganhar o seu espaço, notoriedade e especialização em algumas famílias de produtos (escadas, escadotes, entre outros) e, mais recentemente, lançou no mercado uma gama de produtos totalmente original no seu setor – as Paletes metálicas que inclusivamente foram suportadas por um projeto de I&DT nacional – e que, por isso mesmo, tem envolvido diferentes fases de ajustamento fabril, de aprendizagem técnica de equipas e de aceitação e reconhecimento no mercado. Atualmente enfrenta um conjunto de limitações técnicas e tecnológicas ao nível do seu layout fabril que a impedem de desenvolver a gama de paletes metálicas sob novos conceitos de utilização/funcionalidade/customização/preço e, de responder ao mercado sob outros níveis de rentabilidade, produtividade e eficiência fabril. Assim, e face a tudo o que já foi descrito, como forma de melhorar o seu atual reconhecimento, aceder a novos níveis de otimização fabril e a uma grande diversidade de Oportunidades será essencial, para os próximos anos, fazer cumprir os seguintes objetivos estratégicos: • Aumentar a capacidade de transformação – por via da integração de novas fases fabris e de linhas de transformação de elevado desempenho que lhe permitam transformar novos materiais, desenvolver novos produtos e a • Alinhar os desenvolvimentos da gama de paletes metálicas – como produto premium para o mercado – para segmentos de especialização (como o farmacêutico, o da distribuição alimentar ou o do ramo automóvel) para acelerar o reconhecimento de todas as valias comparativas das paletes metálicas face a produtos concorrenciais diretos – como as paletes de madeira – como serão exemplo a de total personalização de formas/componentes da solução final, a robustez e o ciclo de vida útil do produto, a capacidade de reparação sob um modelo simples próximo do conceito de “do it yourself” (totalmente opostos ao mercado estandardizado das paletes de madeira); • Apostar no mercado internacional como mercado prioritário para a evolução da empresa, tendo em conta a diversidade de oportunidades, necessidades e menor exposição a fatores críticos da gama atual (ainda baixa competitividade pelo preço e avaliação custo/benefício ainda pouco expressiva em alguns segmentos mais “mainstream”; • Fornecer produtos baseados em matérias-primas alternativas – à utilização de madeira e plástico – quer como critério demarcado da sua marca e da sua gama de produtos, quer enquanto critério de antecipação a uma tendência generalizada de atuação de diferentes fileiras e setores (que já se começa a sentir por impedimentos legais em alguns segmentos na utilização das paletes de madeiras e que será manifestamente valorizada por força de todo o conjunto legislativo nacional/europeu/internacional em particular até 2030). Favorecer na prática uma vantagem de first-mover no mercado com um produto com critério de funcionalidade associado. Em coincidência com o conjunto anterior, a Gestão traça como objetivos SMART para o ano cruzeiro de 2027 – para o qual antevê um efetivo reflexo do plano de investimento proposto nesta operação: • Duplicar o atual volume de negócios para níveis de 1,4 M €; • Continuar a favorecer o mercado internacional sob diferentes mercados e segmentos, prevendo-se que 2 em cada 3 produtos comercializados possam ser orientados para o exterior (2/3 das vendas a médio prazo); • Otimizar os atuais níveis de rentabilidade da atividade para níveis operacionais (VAB) superiores a 50% de cada venda realizada, por via da otimização de consumos e redução de desperdícios, por eficiência das suas linhas de transformação e por redução de custos de contexto (energéticos por exemplo); • Continuar a qualificar a equipa atual com novos membros e competências técnicas, nomeadamente, competências ao nível da engenharia mecânica e suporte fabril. Prevê-se um nível ótimo de 14 colaboradores dos quais 3 licenciados ou com competências específicas à atividade realizada; • Pelos critérios anteriores favorecer a atual produtividade de trabalho em mais de 100% dos níveis atuais representando também a este nível um critério acertado de decisão operacional.