Unidade totalmente digital e informatizada - Aumento da capacidade produtiva e Novos produtos premium (Vidro 9m e Vidro de amplitude Curva)

O principal objetivo do projeto é digitalizar e informatizar a unidade produtiva da VTC p/ aumentar a capacidade de produção, diversificar a oferta de produtos, reduzir substancial/te tempos de processa/to p/ uma maior produtividade, redução e reaproveita/to de matéria-prima defeituosa, eficiência, eficácia e qualidade do serviço e, ser reconhecida como uma empresa inovadora. C/ este projeto a VCT vai permitir oferecer um serviço mais completo e global aos seus clientes, e, permitirá atingir novos seg/tos de luxo (projetos de grande dimensão). Os objetivos q a VCT pretende atingir passam por: Crescimento do VN em 20,36% até 2028; Atingir uma taxa de exportação na ordem dos 25,93%; Aumentar do VBP, atingindo em 2028 20,25%; Digitalização de processos, alargando a adoção de ferramentas i4.0 à secção de corte, têmpera e logística/gestão da encomenda; Melhor informatização, gestão do negócio e maior controlo dos processos; Iniciar a produção de uma nova gama de produtos premium, vidro até 9m e vidro de amplitude curva atingindo novos segmentos/mercados; Expansão do negócio p/ novos seg/tos de luxo - projetos de grande dimensão e inovadores ( shoppings, aeroportos, obras públicas (tais como, museus, teatros, etc.), outros) e novos mercados (Emirados Árabes Unidos, Alemanha, Reino Unido); Postos de trabalho criados: 8, dos quais 6 qualificados; Imple/tação de 4 novas inovações; Redução das emissões de GEE em 12,76%; Redução do consumo energético em 12,76%; Redução do consumo de recursos em 3%; Aposta contínua no setor do vidro, desenvolvi/to de vidros diferenciados e de elevada qualidade; Introdução de novos e melhorados processos, de forma a reduzir substancial/te o impacto ambiental da sua atividade e os custos/consumos de produção, como, matéria-prima, energia e tempos de processa/to, numa lógica de crescimento eficiente e sustentável; Aumentar os níveis de qualidade do produto, em termos de durabilidade, acaba/to, eficiência no número de adições e tempos de processa/to; Fazer crescer e consolidar a empresa no mercado nacional e internacional, apostando na inovação, serviços diferenciadores, valor acrescentado e desenvolvimentos próprios; Flexibilizar processos, dando resposta a novas necessidades e requisitos do mercado; Diferenciação pelo intangível (tecnologia e valorização do serviço), permitindo a ascensão na cadeia de valor; Adicional/te, e p/ materializar o presente projeto, a VCT fez uma análise cuidada aos fatores internos e fatores externos. Essa análise deu origem a um conjunto de investi/tos q visam colmatar os pontos fracos identificados, potenciar os pontos fortes e auxiliar a empresa a alcançar oportunidades identificadas. Assim, a VCT apresenta: *Fatores Internos(Pontos fortes: Administração e equipa c/ forte Know-How; Inovação contínua e permanente; Existência de um gabinete técnico p/ conceção das soluções; Parcerias estratégicas c/ clientes e fornecedores; Boas relações c/ os clientes; Existência de produtos de vidro de marca de própria, de gama variada (acústicos, térmicos, de segurança, especiais, espelhado duplo, térmico-acústico); Posiciona/to sólido no mercado. Pontos fracos: Capacidade produtiva insuficiente p/ dar resposta às solicitações de mercado – projetos de grande dimensão; Baixa taxa de internacionalização; Limitados recursos tecnológicos (pouca digitalização no processo de logística/gestão de encomendas). *Fatores externos(Oportunidades: Maior preocupação p/ a diferenciação, inovação e qualidade; Constante crescimento dos mercados/segmentos utilizadores dos produtos premium de vidro; Crescente evolução do desenvolvi/to de tecnologias produtivas; Valorização das empresas c/ preocupações ambientais e socias; Oportunidades de financiamento no novo quadro comunitário Portugal2030; Plano de Recuperação e Resiliência). Ameaças: Crise e inflação provocadas pela guerra na Ucrânia; aumento dos custos energéticos). O projeto terá impacto significativo ao nível do produto/serviço e ao nível dos processos, permitindo uma estrutura de custos otimizada, aumento do VBP, crescimento do VN e subir a quota de mercado externo. Passa-se à descrição do investi/to (continuação da descrição dos equips. no ponto seguinte): Layout produtivo:possibilitará uma melhor organização do layout, c/ a instalação das máquinas na unidade industrial, contribuindo p/ a otimização dos processos, tarefas e tempos de produção. Estudo de “DNSH”: no fim de imple/tação do projeto está previsto um estudo de forma a garantir q todos os investi/tos realizados não prejudicam significativa/te os objetivos ambientais da EU, c/ vista a dar resposta ao ponto 3 do art. 21o da Portaria 103a/2023. Central PVL:sistema de produção de energia a partir de fonte renovável p/ autoconsumo, através de uma central c/ potência de 160,43 kW. Software de fichas:este sistema irá permitir VCT desenvolver as fichas técnicas do produto. Este sistema terá integrado c/ website e c/ o código de QR-code q será desenvolvido p/ cada produto.