Objetivo: 13 milhões de Vendas de forma consistente.

A presente candidatura reúne um conjunto de investimentos que corporizar as intenções de desenvolvimento da Administração. A sua estratégia industrial passará de uma forma integrada pela consolidação estrutural empresarial mais sustentada e capaz de agregar um conjunto vasto de competências que permita oferecer soluções globais e integradas privilegiando a diferenciação e diversificação dos produtos, a racionalização e reforço das capacidades produtivas instaladas e responder a todas as exigências dos seus clientes, numa atitude sempre dinâmica e orientada para o futuro. A empresa também está fortemente empenhada na organização interna da unidade, na comunicação com o cliente qualidade, na descarbomnização e com vista a dar continuidade à satisfação, às expectativas e necessidades de cada um dos seus clientes e assim serem o parceiro de confiança. Trata-se de um projeto ambicioso, mas perfeitamente concretizável. São objetivos específicos da LIPAMALHAS são: - Incrementar o Volume de Negócios para 13 milhões de euros (ano: 2028). O aumento da capacidade produtiva em 23% permitirá à LIPIMALHAS ambicionar a aumentar o volume de negócios e das exportações e reduzir o prazo de entrega ao cliente. No passado a empresa quase que atingiu esta meta, porém, foi à custa de muita subcontratação e com muitos problemas ao nível organização, qualidade e atrasos. Situação que se resolve com a presente candidatura e tal modo que se espera crescer de forma sustentada. - Rejuvenescer a gama de artigos de maior valor acrescentado e completar a gama de jogos, posição privilegiada para a produção de produtos diferenciados como sejam os artigos devoré, intarsia de elevado valor acrescentado. O estilo devoré é uma técnica que causa um efeito belíssimo de elevada elegância a uma peça, e consiste na ideia de “devorar” algumas partes do tecido. Ou seja, são padrões com buracos/vazios no meio das peças. O estilo Intarsia consiste no encaixa de diferentes cores que cria uma certa padronagem. Ao contrário de outras técnicas tricotadas com cores onde se trabalha em geral duas cores ao longo de uma carreira, a intarsia trabalha com um bloco de cores, todas na mesma carreira. - Consolidar e alargar a rede de clientes: através da disponibilização de novos produtos, com novos atributos e funcionalidades, só possíveis com a produção de novos teares que permitirão desenvolver novos padrões, otimizar os desenhos técnicos e as soluções industriais preconizadas, com efeitos na atratividade das peças; simplificação industrial, etc - Reduzir o custo geral de fabrico. Com o reforço das capacidades é possível maiores ganhos de escala e diluição dos custos de estruturas por um maior número de encomendas. - Investir na transição climática com investimento com a aquisição de uma solução de painéis fotovoltaicos que vão permitir reduzir o consumo energético em aproximadamente 16.543 Kwh/ano. (Um solução de 74 painéis de 475 wp de potência de 30 Kw, que bem completar uma pré-existente de 102 painéis de 50 Kw de potência). - Melhorar a organização da empresa torno da Indústria 4.0, fechando o circuito de informação existente e recolha de sinais das máquinas para promover uma melhor gestão dos processos e da melhoria contínua. Criação de máscaras (tableau board) de planeamento e controlo de produção, custeio e análise de desvios, registos de operações para análise de dados, identificação do estado das operações, - Otimizar a gestão de inventários, para rápida identificação das necessidades, aprimorar a eficiência operacional, e a capacidade de armazenamento. O sistema de armazenamento vertical permite também otimizar o espaço, aumentar a velocidade de acesso e melhorar a precisão da gestão dos itens armazenados e respetiva ligação ao ERP. - Desmaterializar a interações com os clientes, utilizando a comunicação aberta sobre o processo produtivo cria confiança entre a empresa e seus clientes, mostrando que a empresa é transparente em suas operações. - Equipar a empresa com um laboratório têxtil, permite a realização de testes regulares e consistentes para garantir que todos os produtos atendam aos padrões de qualidade estabelecidos e a deteção precoce de defeitos. Com vantagens que abrangem a melhoria da qualidade dos produtos e a redução de custos, e aumento da eficiência dos processos. Resultados de testes internos proporcionarão um feedback imediato, permitindo a melhoria contínua dos produtos e processos. - Contratar 4 novos recursos humanos da empresa, dos quais dois com grau equivalente ou superior à licenciatura, capazes de otimizar e criar massa critica essencial ao crescimento e à estratégia defendida.