T&P: inovação, industrialização, sustentabilidade e eficiência

Este projeto traduz uma iniciativa ambiciosa e estratégica que visa impulsionar o crescimento e a excelência da Traçados & Pespontos em múltiplos aspetos. Os seus objetivos delineiam uma visão abrangente para aumentar a capacidade produtiva, inovar, elevar a qualidade dos produtos e fortalecer a posição competitiva da empresa, no mercado nacional, mas sobretudo, no internacional. O investimento em tecnologias de última geração, tem como objetivo aumentar a precisão, velocidade e qualidade dos produtos, aumentando a capacidade produtiva e reduzindo custos operacionais. O projeto visa colocar a empresa num patamar superior no mercado, destacando-a pela sua qualidade e pela capacidade de atender a diferentes desafios e a projetos de maior envergadura, inclusive com altos requisitos de qualidade (gama alta) A introdução de equipamentos de vanguarda melhorará os processos internos e os tornará mais rápidos, mas também abrirá novas oportunidades de negócios. A capacidade de executar internamente operações até então subcontratadas e a capacidade de inovar nos produtos, potenciará a conquista de novos mercados externos e, portanto, ampliará a base de receitas. Um dos grandes objetivos, reside na capacitação da empresa para fabricar novos produtos, como camas, poltronas, cadeiras e pufes, sendo de realçar os sofás com mecanismos elétricos. Adicionalmente, a modernização dos processos, a introdução de práticas de melhoria contínua, aliada à melhoria da qualidade e à diversificação de produtos, visa não apenas consolidar a presença no mercado nacional e em França e Suíça, mas sobretudo expandir a atuação para novos mercados externos, tais como EUA, Emirados Árabes Unidos, Angola, Inglaterra e Bélgica. O objetivo centra-se, assim, no aumento substancial do VN total e internacional, alinhado com uma estratégia de crescimento global da empresa. Importa referir que a posta na modernização dos processos passará também pela integração de tecnologias da Indústria 4.0 que possibilitará não só uma gestão mais eficiente da produção, mas também a maximização da produtividade. A obtenção de dados em tempo real e a automação de tarefas contribuirão para um ambiente operacional mais ágil, flexível e adaptável, reduzindo custos operacionais, minimizando erros e promovendo uma utilização mais eficiente dos recursos. Essa abordagem, não só potenciará o aumento da produtividade, como também fortalecerá a competitividade da empresa num mercado em constante evolução tecnológica. A Traçados & Pespontos pretende implementar práticas de sustentabilidade ambiental e de eficiência energética, sendo objetivo diminuir a emissão dos gases de efeito de estufa e reduzir os consumos, quer ao nível da energia, quer de recursos (tecidos). Serão implementadas medidas que promovem a transição climática (economia circular, energias renováveis, eco eficiência, eco-inovação, etc.). Sintetizando, na conceção do presente projeto, foram delineados os seguintes objetivos: - Dinamizar a atividade com base na diferenciação, diversificação, inovação e eficiência - Aumentar a capacidade produtiva/índices de produtividade, pela introdução de equipamentos tecnologicamente avançados - Implementar um processo produtivo eficiente e otimizado, sustentado na filosofia lean e indústria 4.0 - Produzir, internamente, a estrutura/cascos do sofá, até então, produzida fora - Implementar o corte automático dos tecidos de forma a obter maior rentabilidade e maior qualidade - Capacitar a empresa para o desenvolvimento de novos produtos (sofás com mecanismos elétricos, camas, poltronas, cadeiras e puffes), de maior valor acrescentado - Implementar ações que contribuam para a transição energética, nomeadamente instalação de painéis solares e iluminação LED’s - Promover a economia circular pelo reaproveitamento dos restos de madeira para fabricação de pellets e pelo reaproveitamento da espuma para encher/confecionar almofadas - Adotar modelos de negócio baseados na desmaterialização e transformação digital (softwares) - Gerir e controlar eficazmente a produção através de um software com implementação de cloud - Implementar metodologias que garantam a qualidade dos fluxos de materiais, desperdícios, planeamento e controlo (melhoria contínua) - Apostar na conceção de um plano de marketing capaz de orientar as ações da empresa perante os mercados externos - Desenvolver um website que integre a possibilidade de registo e gestão de encomendas, bem como a configuração dos produtos, pelo próprio cliente - Promover uma estratégia sustentada de aproximação aos clientes, atendendo a especificidades, apostando numa carteira diversificada - Aumentar a equipa de RH, nomeadamente pessoas qualificadas - Fortalecer a presença no mercado global, consolidando vendas nos atuais mercados e conquistando 5 novos mercados, pelo aumento da capacidade produtiva e pela oferta de novos produtos - Atingir, em 2028, um VN total 2.720.953,80€, prevendo-se que o VN internacional represente cerca 85%.