SmartFactory4.0 Exchange: Sustentabilidade e Inovação Avançada

Tendo em conta a análise SWOT do Plano de Negócios anexo, a TM identificou os fatores críticos de sucesso e objetivos para se manter competitiva internacionalmente: Objetivo 1: Lançar no mercado da marca iPCB: placas de PCBs de grandes dimensões, de última geração, atingir um VN de 11M€ e aumentar o VBP em 59% até 2027. A conquista de concursos internacionais para fornecimento de componentes eletrónicos para a indústria automóvel europeia exige altos requisitos de qualidade e precisão. Adicionalmente a tendência da mobilidade elétrica impacta as cadeias de produção, cuja adaptação pode significar a obtenção de vantagens competitivas importantes. Essas vantagens prendem-se com a capacidade de consumir menos recursos no processo de fabrico (ecoeficiência) e de produzir PCBs com menor consumo energético quando aplicados ao produto final (p.e. leds de faróis), testados no seu laboratório interno, direcionada para o setor da mobilidade elétrica - a marca iPCB. Para tal, a TM pretende capacitar-se com linhas de produção autónomas, que respondam aos requisitos de negócio e ambientais, atingindo um KPI de produção de zero defeitos, ao mesmo tempo que economiza o tempo de produção. Mediante a conclusão do objetivo, a empresa está em condições de lançar internacionalmente a inovadora iPCB, com inovações de processo inerentes à i4.0. Outra característica inovadora é nas dimensões de fabrico (150cms), o dobro da generalidade da concorrência internacional. Para o efeito, a TM necessita também de alargar a área de fábrica disponível, pretendendo reabilitar um armazém contíguo às instalações atuais, com 1.500m2 de chão de fábrica. O lançamento da iPCB, associado à correta estratégia de marketing, fomentará o volume de negócios em 63%, - 11M€ no ano cruzeiro. Este aumento no volume de negócios reflete-se no aumento do VBP, atingindo no ano cruzeiro um valor de 59%. O2: Criar um ecossistema digital-produtivo que conecte equipamentos e pessoas, expandir as instalações e aumentar a produtividade em 30% O setor de atividade da TM é altamente exigente na gestão de riscos, requerendo medidas concretas para sua mitigação. Para tal, pretende-se implementar um ecossistema digital integrado, seguro e adaptável, através de redes inteligentes que ligam "equipamentos-equipamentos" e "equipamentos-pessoas". Esta integração estará sustentada na ligação entre armazéns inteligentes, MES e conetividade das linhas de produção autónomas, e recorrerá a elementos cruciais para a eficiência e inovação no chão de fábrica, como a IoT, IA/ML, Realidade Aumentada, outras. Esta infraestrutura está pronta para enfrentar os desafios da personalização de produtos, garantindo um elevado nível de eficiência operacional. Pretende-se a partilha de dados real time em toda a organização: dada uma ordem de fabrico, a inteligência deste sistema valida os requisitos dos projetos, as necessidades de stocks, e mediante a capacidade de execução das linhas de produção atribui tarefas a cada linha. Este passo baseia-se na ordem de produção ótima, levando em conta a entrega e a quantidade de produção, o que ajuda a otimizar todo o fluxo de trabalho (Industry Marketplace). Como resultado espera-se: • Aumentar a capacidade instalada para 600.000 componentes/hora • Aumento de 30% na produtividade • Redução das perdas em 18% • Redução do downtime de produção em 40% O3: Implementar o plano de marketing internacional, com o objetivo de aumentar a intensidade exportadora para 89% das vendas A TM é um dos principais exportadores nacionais da indústria eletrónica para o setor automóvel. Contudo, pretende aumentar a sua exposição a outros fabricantes do setor, nomeadamente a fabricantes polacos, austríacos e holandeses. Em termos sectoriais a TM pretende diversificar os setores para os quais exporta, nomeadamente pretende entrar no mercado aeronáutico e ferroviário (produção de comboios), tendo em conta as suas perspetivas de crescimento. Esta estratégia tem também como objetivo aumentar as exportações diretas face às indiretas. Para o efeito a empresa pretende elaborar um plano de marketing internacional, um roadmap de feiras e eventos a participar e continuar com a celebração de parcerias com agentes locais (já desenvolvidas para os mercados-âmbito). A nível digital, planeia-se desenvolver uma nova estratégia de marketing omnicanal que realce os benefícios de sustentabilidade e inovação do projeto, além de destacar a qualidade da nova marca, conforme evidenciado no Plano de Negócios. Esta contempla Ads, SEO, website, marketplaces e estratégia de redes sociais. Então, este projeto tem por objetivo contribuir para o reforço da competitividade ao longo de toda a cadeia de valor através de um novo produto inovador no mercado. A empresa visa assim a consecução de vantagens competitivas sustentadas, ancoradas em produtos dificilmente replicáveis, assentes em elementos diferenciadores cuja expressão máxima será o lançamento da iPCB em mercados fortemente competitivos.