C5M Digital - Towards Waste Reduction

(continuação do campo anterior) No que respeita à produção de amostras e protótipos, o status quo obriga à paragem da produção para o seu desenvolvimento. Ora, com vista a otimizar esta ineficiência, objetiva-se a aquisição de uma Solução de virtualização de amostras (L14,L15,L16), através da qual será possível a captura visual e respetiva caracterização física de uma sample (e.g. gramagem), e, com base nisso, testar hipotéticas alterações, nomeadamente no que respeita à cor, à estrutura e à gramagem da malha, capitalizando-se importantes ganhos ao nível da eficiência e da sustentabilidade. Devido à inequívoca componente informacional indissociável das rubricas supra elencadas, prevê-se a aquisição de um Data center (L17,L18), que garanta, não apenas a adequada capacidade de computação, como também proteja a informação produtiva com elevada sensibilidade, em particular dados gerados no âmbito do recurso à IA patente no Sistema de revista. Uma vez que a sustentabilidade é central no presente projeto e os consumos energéticos representam uma percentagem significativa dos custos variáveis, pretende-se garantir a sua redução através da Expansão da central fotovoltaica (L19), que permitirá a produção de mais de 160.000 kWh/ano, com um autoconsumo estimado entre 25% e 61%. Por fim, o quadro de investimentos contempla despesas de certificação do presente projeto por um ROC (L20). * Têm-se como macro objetivos: (i) aumento da capacidade e qualidade produtivas, em particular para produtos com maior valor acrescentado; (ii) aumento da sustentabilidade/eficiência do processo produtivo vigente com impacto em toda a cadeia de valor e (iii) digitalização do processo produtivo associada à implementação de sistemas alinhados com a i4.0. Sobreleva-se como corolário de (i), a extensão do portefólio de produtos fabricados in-house, garantindo uma maior capacidade de resposta às emergentes tendências de consumo, com uma qualidade elevada, à qual é inerente um melhor posicionamento no mercado mundial. Nesta linha de raciocínio, refira-se como causalidade de (ii) a redução dos defeitos de produção e subsequente diminuição da taxa de desperdício de produto acabado, por meio da implementação de tecnologias avançadas de monitorização e correção em real time das problemáticas surgentes. Por fim, importa mencionar que de (iii) deriva um aumento significativo da eficiência operacional, decorrente do recurso a AGV’s e controlo digitalizado dos teares circulares, tornando-se profusa e em tempo real a circulação de informação. Ademais, importa mencionar o contributo da Solução de virtualização para redução do lead time, uma vez que é digitalizado o processo de alteração das amostras naquilo que é concertante às suas características principais, tal que esta etapa deixa de onerar a fronteira produtiva. Ao nível do impacto associado ao cabal cumprimento desta visão estratégica, têm-se como métricas de sucesso para 2027 (face a 2022): - Crescimento de 18% do VN - Eliminação do desperdício motivado por defeitos contínuos - Aumento de 22% do VBP e de 86% do valor acrescentado por trabalhador Em suma, importa notar que este projeto, associado ao foco numa estratégia de competição pela diferenciação do produto, será assim o motor para a concretização do plano estratégico da Casa da Malha, que aliará o seu know-how às condições técnicas necessárias para responder aos desafios de vanguarda colocados ao sector, antecipando necessidades e superando as expectativas do mercado.