FORTIUSTEX 2030: Performance Verde e Azul

OBJETIVO CENTRAL O objetivo estratégico central é dotar a FORTIUSTEX de maior capacidade de resposta ao mercado por via da (maior) capacitação interna para a gestão e controlo das operações do ciclo produtivo. OBJETIVOS (INVESTIMENTO) _Aumento da capacidade produtiva para responder a mercados onde já atua com vista à consolidação e aprofundamento de relações comerciais com clientes e nichos de mercado de alto valor acrescentado; _Aumento da consistência qualitativa dos produtos decorrente das novas tecnologias de corte, lavagem, tingimento e secagem a vapor, bem como pela maior capacidade de deteção de inconformidades dos tecidos e malhas através da máquina de deteção de metais com tecnologia raio-X; _Diminuição da pagada ecológica através de medidas de descarbonização com impacto redução das emissões de gases com efeito de estufa (CO2), nomeadamente através de: utilização de equipamentos produtivos com maior eficiência energética e menor consumo de água; e da utilização de energia renovável como principal fonte energética do estabelecimento industrial (via produção de energia fotovoltaica para autoconsumo). IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE Com o projeto, a FORTIUSTEX, inova no processo de fabrico e no processo organizacional. Esperam-se os seguintes impactos económicos: _Aumento do Volume de Negócios com melhoria dos níveis da Margem EBITDA (26,7 k€ | 27%); _Aumento dos níveis de produtividade (VAB/Trabalhador > 68 k€); _Intensificação do valor acrescentado (rácio VAB/VBP no pós-projeto 41%); _Manutenção da atividade internacional em níveis próximos dos 100% FUNDAMENTAÇÃO DAS OPÇÕES DE INVESTIMENTO Nesta fase, a chave para o crescimento orgânico da empresa é ter mais e melhor controlo sobre o processo produtivo, pelo que a internalização de algumas etapas críticas é uma ação imprescindível pelo efeito desbloqueador que irá ter no processo produtivo. Ter maior autonomia sobre as operações de corte, lavagem, tingimento, secagem, preparação e expedição, vai permitir o aumento da capacidade de produzir, desenvolver e fabricar produtos, sem colocar em risco a qualidade das operações, pois aumentará o campo de atuação para o necessário equilíbrio entre operações internas e subcontratadas. As atuações no domínio dos equipamentos produtivos e de suporte à produção são os necessários neste ciclo de investimento, e que efetivamente promovem a melhoria significativa do processo produtivo, nomeadamente pela: _maior velocidade de processamento em algumas etapas do circuito produtivo (corte, lavagem stone wash, tingimento, preparação e embalamento); _maior capacidade e autonomia no processo de corte, atendendo à importância de assegurar que 95% do corte seja realizado internamente; o corte é um processo crítico da operação uma vez que as peças de vestuário complexas necessitam de várias operações de corte, com uma determinada sequência; em regime de subcontratação, as diferentes operações de corte seriam realizadas todas de uma só vez e o resultado não ficaria em conformidade; _maior produtividade (eficiência e precisão através das operações de corte programadas por controlo numérico, menor desperdício, maior capacidade de deteção de inconformidades); _maior consistência qualitativa do processo e do produto, via maior capacidade de evitar inconformidades e deteção de defeitos.