Inovação, Racionalidade e Otimização de processos na base da competitividade e mais-valia na produção de componentes metálicos para relojoaria e para a ferramentaria de precisão, assentes nos princípios da indústria 4.0 e da eficiência energética.

Plano de investimento que levará a empresa para índices de eficiência muito superiores, índices de produtividade também eles muito acima dos que a empresa regista; custos de produção unitários e marginais mais baixos do que os atuais; mais postos de trabalho (qualificados e não) criados; implementação de uma cultura de eficiência energética; valorização dos resíduos que resultam das fases produtivas (recolha totalmente limpa e descontaminada); início da implementação dos princípios da indústria 4.0; ser um parceiro estratégico de relevância na produção de peças para relógios e na ferramentaria de precisão. Estes objetivos visam tornar a empresa mais competitiva no mercado nacional e internacional. Para que a empresa se torne mais competitiva, é necessário que consiga com a implementação deste projeto atuar sobre os fatores de compra dos clientes e do mercado em geral. Assim, neste sector de atividade assumem especial relevância na decisão de compra fatores como o preço, a qualidade, os tempos de entrega e a adequabilidade da oferta face à necessidade. O conseguir índices de produtividade muito maiores, com tempos de produção unitários significativamente mais baixos, leva a que os custos fixos de produção sejam diluídos por uma maior quantidade de bens produzidos, o que origina que, a cada unidade produzida seja imputado um menor quantitativo desses custos fixos de produção. Por este efeito, a empresa desde logo se torna mais competitiva, tendo custos de produção mais baixos. Contudo, a redução de não conformes e a valorização de todos os desperdícios que a empresa gera, faz também com que não haja necessidade de incorporar estes custos na produção final efetiva, ao mesmo tempo que se assegura sempre retorno maximizado, contribuindo assim também para a diminuição do custo de produção. Atendendo também a que os custos de funcionamento destes novos equipamentos são significativamente mais baixos do que os atualmente detidos pela empresa, os custos unitários variáveis de produção são também eles mais baixos. Todos estes efeitos permitem que a empresa seja mais competitiva ao nível do preço. A capacidade técnica e tecnológica dos equipamentos a adquirir não tem comparação possível com os que a empresa atualmente detém. Hoje a empresa consegue produzir peças extremamente básicas e que não carecem de grande nível de precisão, pois os equipamentos que possui não lhe permitem tal oferta ao mercado. Contudo esta ação foi importante para que a empresa pudesse entrar em alguns clientes. Ao dotar-se de equipamentos e recursos humanos tecnicamente capazes, a empresa vai, mediante atividades de cross-selling e mediante referenciação e contactos que já possui fruto da larga presença do promotor no sector, alargar exponencialmente a sua oferta e presença no mercado nacional e internacional, incrementando muito significativamente a qualidade e precisão dos bens produzidos. Simultaneamente a empresa ganha capacidade de atender de forma personalizada à necessidade e solicitação do cliente. Por fim, saliente-se a capacidade de resposta com que a empresa fica habilitada, que lhe permite ter uma muito maior capacidade de cumprir com prazos de entrega mais exíguos e assim garantir uma maior satisfação do mercado e do cliente. Todos estes são impactos que a implementação do projeto gerará na empresa.