HISTOCIT - PROJETO DE ANATOMIA PATOLÓGICA INTERNACIONAL & DIGITAL

Neste contexto, este projeto de investimento está direcionado para três áreas fundamentais: 1 - Inovação de processo Implementação de novos métodos de produção que resultam numa produção mais eficiente e económica: • Conversão da documentação suporte (prescrições e outros documentos) em informação digital integrada no LIS • Produção de lâminas digitais com a sua desmaterialização • Criação de metodologias de partilha instantânea da imagem • Criação de mecanismos de partilha e consulta à distância para diagnóstico • Arquivo digital • Integração de algoritmos de apoio ao diagnóstico - IA • Integração de ferramentas de apoio na escrita (produção do relatório) • Criação de mecanismos de partilha de resultados Resultados esperados: ? Diminuição do tempo de resposta ? Integração qualitativa de ferramentas de apoio ao diagnóstico ? Respostas mais completas no apoio à decisão clínica ? Direcionamento precoce para estudos complementares ? Desmaterialização de processos ? Integralidade e disponibilidade virtual dos processos ? Melhoria da eficiência energética dos espaços 2 - Inovação de produto Como referido, o projeto envolve uma melhoria significativa nos produtos base para diagnóstico, quando comparada com a metodologia existente. Isso inclui novos recursos tecnológicos, com a automatização de etapas. 3 - Inovação de marketing e Internacionalização Embora não esteja diretamente relacionada à produção, a empresa espera favorecer a sua posição nos mercados nacionais e internacionais com a divulgação dos métodos e resultados obtidos. Para concretizar essa intenção serão contratados os meios necessários para implementar estratégias inovadoras de marketing que possam levar a novos mercados, aumentar a visibilidade da marca e impulsionar as vendas. Ainda neste domínio e depois de implementadas os novos processos, a empresa fará um trabalho de abordagem ao mercado externo, fundamentalmente nos países de língua portuguesa, com o objetivo de internacionalizar os seus serviços. Este trabalho requer algumas ferramentas e apoios específicos como consultoria e outros. A empresa acredita que com uma abordagem estruturada será possível atrair propostas de fornecimento de serviços nesses países, tanto mais que, a carência de resposta a este tipo de serviços não é uma circunstância apenas nacional, mas também um problema muito particular nestes países. Este requisito depende igualmente de circunstâncias legais que é necessário acautelar e ultrapassar. A internacionalização dos serviços prestado pela empresa, está dependente da capacidade, já prevista, de alterar o seu processo produtivo. Esta alteração apresenta dois níveis de dificuldade: • A criação de um espaço moderno, com condições físicas de elevado nível (espaço, climatização, áreas de circulação, salas de pressão negativa, aposta em eficiência energética, estanquicidade, elevado padrão de qualidade dos equipamentos, novos equipamentos, etc.); • A alteração dos processos produtivos. Cumpridos estes requisitos a empresa estará apta para desenvolver o processo de acreditação IPAC e assim promover a internacionalização. Considerando o exposto, apresentamos de forma muito simples um exemplo do impacto esperado no principal processo produtivo. É claro que todos os processos serão revistos e alterados em conformidade (Citologia, histologia, autópsia, exames complementares, Biologia Molecular, etc.).