Aposta em novos elementos de capacitação fabril, especialização de gamas e redução de desperdícios na atividade da Vitropor

A operação tem como objetivo qualificar fases intermédias do processo fabril (corte de laminado e manufaturas) e, sobretudo, introduzir novas capacidades técnicas, tecnológicas e de personalização às fases finais do processo (vidro temperado, laminado e duplo)– como forma de alargar e estruturar as gamas atuais e criar produtos de vanguarda para o setor e para novos mercados. As tendências para a “vitrificação” de diversas fileiras e indústrias (p.ex. construção, mobiliário e automóvel) exigem o “vidro técnico” enquanto solução estética e funcional (vidro de segurança, de controlo solar, com caixilharias integradas ou ocultas, serigrafado, etc.), aliada a uma crescente utilização do vidro quer enquanto componente de outros produtos (p.ex. Frio) quer enquanto alternativa a outros materiais com requisito de “ecoeficiência” (p.ex. o Smart Glass no mobiliário e o vidro baixo emissivo na construção), reforçam este objetivo e justificariam por si só a Oportunidade desta operação. Não obstante, e atuando a Vitropor sob um conceito de diferenciação na fileira, será essencial continuar a optar por estas extensões de gamas, tendo em conta que a própria configuração de mercado o exige (a nível nacional a Vitropor detém elevado reconhecimento, mas a nível internacional a sua notoriedade é ainda reduzida, dado que, na maioria das vezes, comercializa as suas soluções para clientes e parceiros que operam no exterior). Assim, a Vitropor assume 4 objetivos para os próximos anos: 1. Reforçar tecnologicamente o chão de fabrica nas fases finais de manufaturas e acabamentos das 3 linhas de produção (laminado, temperado e duplo) – respondendo em escala e especificações ao mercado para as quais encontra diversas limitações fabris e necessidades de otimização. Prevê-se que os níveis de faturação futuros se possam estabilizar nos 7 M €, uma valorização de cerca de 1,3M € ou 22% face aos registos atuais, dos quais parte decorrerá do acesso a novos mercados; 2. Reduzir a exposição ao mercado e às flutuações de preços internacionais do Vidro – promovendo produtos de V.A. e vanguarda para o mercado (p.ex. marcaçao Cekal, Bird Glass, Sentryglass) para os quais valida diversas falhas internas, de personalização e qualidade. Estas gamas permitem atuar de forma competitiva para indústrias conexas à fileira do Vidro (principal resposta atual da Vitropor) e também a fileiras tradicionais (como a da construção) competindo em alguns casos com players internacionais extremamente competitivos (em algumas gamas estandardizadas, mas com baixos níveis de personalização e serviço). Prevê-se uma atuação quase exclusiva em algumas gamas (p.ex. especificações Smart Glass) e que se possam contrariar os ajustamentos de preços do mercado, já sentidos em 2023, com a valorização do Valor acrescentado bruto gerado em mais de 500.000 € anualmente (cerca de 26% do VAB atual); 3. Consolidar o desempenho operacional da unidade sob os critérios de medição, avaliação e gestão eficiente e novas valências fabris (teste, inconformidades, rastreabilidade de produto) significando fluidez e diferentes ganhos de operacionalidade. Prevê-se um aumento de cerca de 23% a produtividade das equipas da Vitropor; 4. Consolidar a atuação da equipa da Vitropor quer através de novos meios de avaliação/medição/gestão para tarefas realizadas quer por integração de novos colaboradores e competências para diferentes áreas funcionais como a da gestão fabril, desenvolvimento de produto e suporte comercial.