Antika Inovação Sustentável 2030

i. Objetivos Objetivos gerais: - Aumentar a capacidade produtiva, tanto para a oferta atual como para a nova oferta de produtos mais sustentáveis; - Alargar a oferta, sobretudo de produtos mais sustentáveis (novos materiais, novo design); - Aumentar a eficiência e flexibilidade produtiva, permitindo uma rápida adaptação ao mercado; - Melhorar a capacidade de I&D e inovação, em termos técnicos e humanos; - Melhorar a performance da empresa ao nível da sustentabilidade, nomeadamente ambiental; - Aumentar a eficiência e eficácia do planeamento, organização e controlo da produção; - Aumentar as capacidades e competências internas de design (nomeadamente design circular) e desenvolvimento de produto; - Posicionar a Antika como empresa de referência na produção e venda de produtos sustentáveis; - Reduzir risco e dependência de fornecedores e de cadeias logísticas de fornecimento; - Angariar novos clientes, nos mercados atuais e em novos mercados; - Melhorar a eficiência e eficácia organizacional; - Aumentar notoriedade da empresa e das suas marcas nos mercados e segmentos alvo; - Melhorar as competências dos colaboradores; - Aumentar a satisfação dos clientes e dos colaboradores internos; Principais objetivos SMART: - aumento mínimo do volume de negócios (entre pré e pós projeto): 3.000.000 euros - valor mínimo de volume de negócios da área de produtos verdes/sustentáveis em 2027: 800.000 euros - n.o mínimo de novos mercados geográficos com presença relevante em 2027: 2 - n.o mínimo de novos clientes regulares em 2027: 15 - aumento mínimo da capacidade produtiva em 2027 face a 2022: 75% - aumento mínimo do VAB em 2027 face a 2022: 1.400.000 euros - n.o mínimo de novos produtos disponíveis em 2027: 5 - redução de emissões de CO2 entre 2022 e 2027: 30% - redução de consumos energéticos entre 2022 e 2027: 30% ii. Impactos do projeto na competitividade da empresa - Maior capacidade, eficácia e eficiência produtiva (uma nova linha de produção, que poderá, quando necessário, funcionar de forma autónoma, minimizando “gargalos” e gerando uma capacidade produtiva muito maior) - Gama de produtos mais alargada e competitiva (nomeadamente com a nova oferta de produtos baseados em design e economia circular) - Menos risco e dependência, mais resiliência (a nova linha produtiva permitirá internalizar várias atividades de produção de componentes que atualmente são subcontratadas; os novos produtos e novos mercados/segmentos permitirão também diversificar o risco comercial) - Mais vendas, mais mercados, mais segmentos, mais clientes (tanto na gama atual como na nova gama de produtos a potenciar pelo projeto) - Mais produtividade e rendibilidade (forte crescimento do VAB por trabalhador, por via da otimização e aumento da capacidade produtiva, assim como por todos os investimentos complementares – ex: novo sistema de informação) - Mais notoriedade nos mercados e segmentos alvo e afirmação das marcas próprias - Mais fidelidade de clientes - Diversificação de mercados, segmentos e clientes - Mais sustentabilidade ambiental (redução de consumos energéticos e de emissões de CO2) iii. Descrição técnica do investimento (ver Descrição do Projeto e Atividades de Inovação).