Internalização do processo de cozedura e reforço da sustentabilidade de uma empresa de rolhas de cortiça

Internalização de Processos A CPF-Cork processa rolhas naturais, envolvendo todas as etapas necessárias à transformação da cortiça neste tipo de produto. No entanto, a empresa não efetua, internamente, a cozedura da cortiça, subcontratando este processo a entidades terceiras, o que tem constrangido a sua atividade. Desde logo, a empresa não consegue controlar o processo de cozedura, desconhecendo quais os parâmetros utilizados ou, inclusivamente, se são utilizadas águas limpas. Deste modo, é comum que a qualidade da cortiça não seja a desejada, o que, posteriormente, leva à obtenção de produtos com caraterísticas não condizentes com as pretendidas pela CPF-Cork. Por outro lado, os processos a jusante da cozedura ficam limitados à disponibilidade das empresas subcontratadas, sendo mais complicado efetuar um planeamento eficaz e efetivo da produção da empresa e, no limite, pode mesmo haver a necessidade de parar processos por falta de matéria-prima. Ademais, despende-se uma maior quantidade de tempo, uma vez que é necessário transportar a cortiça para as empresas de cozedura e, posteriormente, de volta para a CPF-Cork, o que é agravado pelo facto destes transportes serem atividades que, por um lado, não geram valor, e, por outro, geram emissões de GEE significativas. Além disso, os custos da empresa são, também, afetados pela subcontratação deste processo. De facto, a empresa possui gastos anuais muito avultados com esta subcontratação, os quais se pretende eliminar. Em suma, a empresa pretende passar a deter, a 100%, o controlo de toda a produção, garantindo a qualidade em todas as fases, através de processos automatizados (a maioria já existentes), bem como uma redução de custos operacionais. Reforço da Sustentabilidade da Organização Em primeiro lugar, refira-se que, atualmente, as necessidades energéticas da empresa são supridas por energia proveniente da rede, ou seja, os consumos de energia da CPF-Cork estão associados a uma fonte com um significativo potencial de emissões de GEE. Além disso, estes consumos representam custos bastante avultados, que têm crescido nos últimos tempos e, num futuro próximo, tenderão a aumentar. Deste modo, a empresa tem como objetivo instalar uma UPAC que lhe permita reduzir a dependência da energia da rede, a partir da produção de energia elétrica limpa e proveniente de uma fonte renovável. Em paralelo, a CPF-Cork possui uma enorme quantidade de desperdícios resultantes da sua atividade. No processo produtivo, numa das etapas finais, é efetuada uma retificação às rolhas, o que se traduz numa remoção de camadas finas de material (pós). Atualmente, todos estes pós são desperdiçados, pelo que, com a realização deste projeto, a CPF-Cork pretende proceder ao reaproveitamento dos desperdícios numa operação que gere valor para a organização. Digitalização de Processos de Gestão da Produção Atualmente, o uso de softwares para controlo, monitorização e gestão de processos produtivos encontra-se pouco disseminado na CPF-Cork. Com a realização deste projeto, a empresa pretende aumentar o nível de digitalização dos seus processos, adotando tecnologias que permitam conferir uma visão abrangente, em tempo real, do estado de cada processo produtivo. Em termos de objetivos SMART, pretende-se, ainda: - Alcançar VN de 3,5M€; em 2027; - Atingir um VAB de 710m€, em 2027; - Aumentar as exportações diretas para perto de 15%; - Superar um EBITDA de 500m€, em 2027; - Conseguir uma autonomia financeira de 56%, em 2027.