Inovar para crescer III

Objetivos associados ao investimento Com este investimento a Apertex passará a ter capacidade para produção de encomendas de maiores dimensões, e para a produção de novos produtos, procurando assim a concretização do objetivo de crescimento nos mercados externos nos próximos anos. Impactos do projeto na competitividade da empresa: Evolução nas vendas – Capacidade de resposta - tendo em conta o trabalho desenvolvido nos últimos anos, é crucial nesta fase a demonstração de capacidade de resposta de forma a ganhar clientes de grande dimensão (exemplo do mercado norte americano que se tem vindo a trabalhar com bons resultados e indicadores). Verticalização - redução de custos e controlo total da produção pela eliminação da dependência da subcontratação de uma operação chave na atividade da Apertex. Eficiência produtiva pela evolução na utilização na tecnologia – comunicação e interligação de softwares de produção e equipamentos – impacto nas margens e por isso no seu posicionamento na cadeia de valor no setor. Descrição técnica do investimento De modo à implementação desta estratégia a empresa destacam-se os investimentos com maior impacto: Equipamentos produtivos: Nova linha de Teares - Novos equipamentos com capacidade para fabrico de mantas e cobertores, (produtos que até agora não fabricava), aumentando a capacidade de resposta/produção necessária para o crescimento pretendido (passará de 18 para 22 teares). Secção de Urdissagem - Com a aquisição da urdideira a Apertex passará a ter controlo de uma operação chave na operação produtiva, garantindo total controlo com benefícios a vários níveis: - Controlo interno total de prazos de entrega dos órgãos (trama para entrada em produção nos teares); - Maior eficiência na logística e por isso maior eficiência e rentabilidade dos recursos técnicos e humanos – atualmente, de acordo com necessidade/produto a entrar em produção, o fio (em cones) é enviado para o Urdidor, (subcontratado) que após a urdissagem transporta de volta (agora em órgão) pronto para entrar no tear (com cerca de 1.000 kg), dar-se-á a redução de custos com subcontratos, maior controlo sob quantidades (possibilidade de eventuais desperdícios na subcontratação sem possibilidade de controlo), eliminação de logística (transporte - custos e emissões de Co2). Corte automático – como anteriormente referido o investimento numa mesa de corte automático vai ao encontro do objetivo da empresa quanto à evolução na eficiência produtiva, qualidade e capacidade de resposta, considerando a dimensão que a Apertex está a alcançar. Esta operação (corte das peças), deixará de ser efetuada manualmente (trabalho repetitivo e cansativo para operadores), passando a ser efetuada neste equipamento de forma automática (após inseridas instruções/dimensões no software) Software - De modo à integração deste novo setor na restante organização, e ao mesmo tempo continuar integrada na filosofia i4.0, será adquirido novo software de gestão de produção, permitindo assim a gestão de informação “on-time” de todos os processos (ERP-planeamento, compras, vendas, gestão de amostras, logística e CRM) pois faz a ligação com os teares o que permite o agregar de dados e informação de gestão muito relevante.