Graniotelo 4.0

A Graniotelo tem trilhado o seu caminho com uma postura proativa, sempre com o objetivo central de aumentar a sua competitividade, através da melhoria dos níveis de rentabilidade, eficiência, produtividade e das condições de trabalho dos colaboradores. Assim, a Graniotelo pretende alcançar os seguintes objetivos: O1.Otimização e automação do processo produtivo - execução automatizada e robotizada de determinadas tarefas num menor espaço de tempo O2.Digitalização do processo produtivo contribuindo para uma maior agilidade, produtividade e customização de produtos com o menor custo O3.Produção de novos e melhorados produtos, com maior rigor técnico nos acabamentos O4.Valorização e reaproveitamento de resíduos da produção para a conceção de novos produtos O5.Atingir um VN superior a 2,7 milhões de euros em 2026 O6.Conquista de novos mercados e consolidação da presença naqueles onde já está presente O7.Reforço da capacidade interna da empresa, através da integração de novos quadros técnicos, alguns deles altamente qualificados O8.Melhoria das condições de trabalho dos colaboradores A Graniotelo insere-se no setor da rocha ornamental e este divide-se em 3 atividades: extração, transformação e comercialização. Nos últimos anos, a Graniotelo deu passos significativos para o seu crescimento sustentado, tendo assumido uma posição de relevância neste setor. Contudo, é um mercado em constante mutação, que exige cada vez mais respostas rápidas, flexibilidade produtiva e diferenciação da oferta, que só é possível com a integração de soluções inovadoras. Para responder a este desafio, a solução passa pela modernização industrial por via da digitalização e da incorporação de tecnologia avançada no processo produtivo, como a robótica e automação. A Graniotelo está ciente que para inovar, crescer e se manter competitiva terá de apostar em novas soluções industriais, adquirindo equipamentos que permitam a automatização do processo produtivo (menos propenso a erros e quebras de produtividade), bem como, na digitalização e desmaterialização dos processos, numa lógica de transformação digital. Assim, o plano de ação da empresa aposta na modernização industrial e inclui investimentos em: *Equipamentos produtivos altamente tecnológicos que permitirão criar um sistema produtivo automático, compacto, flexível e ágil: Moinho de britagem, Britadeira, Linha CNC Menhir, Linha para flamejar, Máquinas monofio para corte e molduragem de pedra, Linha robotizada adaptada para linhas de corte; *Digitalização e desmaterialização dos processos: Software de gestão da linha integrado com as diversas máquinas e Software de Gestão da Produção que permitirão a gestão e controlo de todos os processos relacionados com a produção; *Novos métodos organizacionais e de gestão: Business Model Canvas, Estudo de Benchmarking e Plano de apoio à implementação da Indústria 5.0; *Novas estratégias de marketing: exploração das potencialidades das ferramentas digitais para aumentar as vendas. Estes investimentos, além de aumentarem a capacidade produtiva, permitirão aumentar a capacidade de resposta via redução de tempos, reduzir os custos de produção, melhorar as condições de trabalho dos colaborares minorando o risco de acidentes e a taxa de absentismo, bem como melhorar a integração de informações e análise de dados e permitir uma visualização e controlo geral das operações, contribuindo para reforçar a competitividade da empresa.