Implementação de linha de produção própria para produção de vedantes patenteados, com incorporação de tecnologia de última geração

A evolução do mercado e da nossa empresa leva-nos a considerar os seguintes objetivos estratégicos, face ao investimento a realizar: # Implementação da unidade produtiva # Diversificação da oferta de serviços e produtos # Implementação de capacidade de produção flexível à medida # Implementação de ferramentas de gestão industrial e otimização de processos # Implementação de ferramentas estratégicas de posicionamento no mercado # Investimento em fatores de transição energética e digital da nossa empresa. A implementação deste investimento terá um impacto significativo na competitividade da nossa empresa, permitindo que nos posicionemos de forma diferenciada face aos restantes players no mercado, que adotam, maioritariamente, um modelo de negócio assente na comercialização dos vedantes. Tecnicamente, podemos caraterizar a nossa operação através de 3 grandes domínios: # Internalização da produção: através da aquisição de uma CNC, esquadrejadora e instrumentos de medição que irão viabilizar a produção de vedantes especiais e serão críticos para o cumprimento de objetivos como a exportação, a diversificação da oferta de produtos e serviços, e o alargamento da carteira de clientes para diferentes segmentos e em novos mercados. Paralelamente, permitirão a redução da dependência face à exportação, e a criação de uma linha própria de produtos semi-acabados de Engenharia e de Alta Performance, em plástico técnico. Podemos afirmar que serão estes os investimentos críticos para uma diferenciação significativa face à concorrência. # Otimização de processos: materializada em diversos investimentos, desde todos os que permitem melhorias significativas na logística de entrada e saída (organização, contagem, identificação e picking), a outros como a implementação de ferramentas de melhoria contínua (SGQ e Kaizen). # Relação com o mercado: nos quais incluímos os investimentos em Marketing (plano de Marketing e Estudo de Benchmarking) que nos posicionarão de forma diferenciada no mercado, mais próxima da realidade e das necessidades dos nossos clientes. # Transição digital e energética: a primeira pelo recurso a ferramentas tecnológicas de gestão interna e de relação com o cliente, bem como todas as que se referem ao domínio do Marketing Digital. A segunda pela instalação de painéis fotovoltaicos que garantirão uma estrutura de custos com energia mais reduzida e uma produção mais verde. Qualquer área de atividade é um cliente potencial, e já servimos várias indústrias, mas iremos focar-nos, na produção própria, nos veículos pesados, alimentar e farmacêutica, sobretudo para o mercado angolano, onde temos já contactos encetados. O crescimento na cadeia de valor torna-se evidente pela transição para a indústria, mas também pelas competências adquiridas ao nível da orientação para o mercado, por via de instrumentos estratégicos, de ferramentas tecnológicas e da implementação de sistemas de qualidade e melhoria contínua. Medimos o impacto do projeto na nossa competitividade através de métricas exatas, como a produção de vedantes à medida, o crescimento da faturação, o aumento do no de clientes e seu valor, o no de países onde atuaremos, a autonomia energética. Mas outras avaliações podem ser feitas, em fatores imateriais, como a notoriedade da empresa, a satisfação dos clientes ou as vantagens competitivas que ganharemos face à concorrência, nomeadamente, a inovação tecnológica ou a criação de um ecossistema empresarial mais forte.