Implementação de novas tecnologias no processo produtivo, associadas ao aumento da capacidade produtiva

A evolução do mercado e da nossa empresa leva-nos a considerar os seguintes objetivos estratégicos, face ao investimento a realizar: # Aumento da capacidade produtiva, em 21,26%, e do volume de negócios, em 20% # Implementação de ferramentas para maior controlo do processo produtivo, otimização e redução de não conformidades # Melhoria de processos de controlo de qualidade # Reforço da presença internacional, atingindo um VNI de 36,87% # Reforço da equipa com 3 colaboradores altamente qualificados # Reforço da transição energética A implementação deste investimento terá um impacto significativo na competitividade da nossa empresa, pelo aumento da capacidade de produção, em mais de 20%. Este aumento de capacidade produtiva, associado a uma profunda transformação tecnológica, trará melhorias significativas na qualidade e rigor da nossa produção, permitindo a abertura de 3 novos países, um dos quais – Reino Unido – com uma encomenda de 9 milhões de brocas dentárias, por ano, para a produção das quais o torno CNC CITIZEN será essencial. Sem este investimento não teremos capacidade instalada para a sua concretização, nem mesmo o melhor método produtivo, uma vez que os atuais tornos não se apresentam como a melhor solução para esses produtos. Nos próximos anos, algumas palavras-chave fazem parte da nossa estratégia, e estão totalmente alinhadas com o nosso plano de investimento: transformação tecnológica, otimização, redução de não conformidades, aumento da capacidade produtiva, reforço da internacionalização. Estamos num novo momento crítico para o nosso crescimento, e sentimos que, apesar de sermos reconhecidos pela nossa qualidade e rigor, podemos tornar-nos ainda mais competitivos face às condições que encontramos no mercado: elevada exigência dos clientes que servimos, elevada concorrência, tanto a nível nacional como internacional. Medimos o impacto do projeto na nossa competitividade através de métricas exatas, como o aumento da capacidade produtiva, o crescimento da faturação, o aumento do no de clientes e seu valor, o no de países onde atuaremos, a autonomia energética. Mas outras avaliações podem ser feitas, em fatores imateriais, como a notoriedade da empresa, a satisfação dos clientes ou as vantagens competitivas que ganharemos face à concorrência, nomeadamente, a inovação tecnológica ou a criação de um ecossistema empresarial mais forte. Tecnicamente, o investimento envolve a aquisição e implementação de 2 máquinas e equipamentos de última geração (inovação de produto): torno CITIZEN e torno STAR para aumento da capacidade produtiva, com tecnologia de última geração. Ainda na inovação de produto, consideramos a aquisição de um software de gestão da produção para desenho técnico e partilha por todos os postos de trabalho. Para benefício de todo o PROCESSO de fabrico, iremos adquirir uma máquina para inspeção dimensional de peças (inovação de processo), essencial para o controlo da qualidade rigoroso que pretendemos implementar, também necessário para que possamos obter uma ampliação do âmbito da Certificação ISO9001 (inovação organizacional). Pretendemos ainda a implementação da metodologia BSC, adaptada à nova realidade produtiva e tecnológica. Na inovação organizacional, são diversos os investimentos previstos que visam a otimização e melhoria contínua de todo o processo e de diversas áreas funcionais: as obras de adaptação do espaço produtivo, a implementação da metodologia Kaizen e o estudo de benchmarking.