Inovação Produtiva com Elevação Máxima da Qualidade Global e Diversificação da Carteira de Produtos

A operação visa criar uma unidade produtiva totalmente ajustada ao atual patamar da empresa que se caracterize por ter: - instalações modernas e eficientes ao nível energético e ambiental que permitam conseguir um processo produtivo otimizado desde a sua primeira fase até á expedição do produto fabricando num no de pastas cada vez mais alargado - todas as fases do processo produtivo ajustadas, sem bloqueios apostando em equipamentos geradores de dados de informação criando capacidade interna (aumentada) para responder à procura crescente do mercado ao mesmo tempo que materializam um processo de eficiência de recursos reutilizando desperdícios, eliminando quebras, baixando consumos de energia e matérias primas, alargando o ciclo de vida do produto pelo aumento da durabilidade e resistência e com adequadas condições de trabalho e eliminando qualquer impacto negativo sobre o ambiente, redução de tempos de produção, aumento da qualidade global do produto (não só intrínseca dada a inovação da DECER ao nível de todo o processo de embalagem (imagem e codificação). - condições de produção que permitam diversificar a carteira de produtos a oferecer em cada mercado e acompanhar e dar suporte ao cliente na criação e desenvolvimento de protótipos contribuindo para a sua capacidade de inovar a cada nova coleção pela capacidade de disponibilizar novidades proporcionada quer pelas técnicas usadas quer pelos materiais utilizados - condições de funcionamento produtivo que permite implementar um sistema global de controlo de gestão desde a pesquisa comercial/contacto do cliente até ao pós venda e avaliação de satisfação do cliente - reforçada capacidade de controlo e gestão da qualidade - processos e fluxos de trabalho que permitam a ágil implementação e uso de um software integral que garanta a criação de bases de dados necessários á análise e controlo de todo o negócio - uma dinâmica logística quer em termos operacionais quer de gestão que garante prazos de entrega altamente competitivos fazendo aumentar os ganhos de eficiência e margem global pela via da redução de custos e aumento de produtividade de todos os recursos envolvidos - condições globais de funcionamento da fábrica e controlo do negócio que permitam inovar drasticamente na forma como o cliente interaja com a empresa. Após esta operação a DECER vê reforçada a sua capacidade competitiva porque: - inova e diversifica a sua carteira de produtos (novos materiais e novas técnicas) - aumenta a sua capacidade de inovar de forma proactiva e regular - reduz prazos de entrega - aumenta a qualidade do produto - reduz custos energéticos, consumos de recursos (MP), quebras e elimina desperdícios que faz entrar no processo produtivo através do desenvolvimento da sua própria pasta reciclada - entra no fabrico de produtos reciclados alargando nichos de mercado alvo - cria uma dinâmica de base física de desenvolvimento e inovação de produtos onde o próprio cliente pode atuar como protagonista ou seja o cliente conta com a DECER como uma unidade de produção de encomendas mas também de base de conhecimento onde se pode alojar para desenvolver as suas sucessivas coleções testando de imediato in loco materiais e técnicas (novos) - implementa procedimentos de trabalho sustentáveis (permitem controlo e inovação) quer ao nível da gestão quer comercial e marketing. As características técnicas serão resumidas na descrição do mapa de investimentos e mais detalhadamente na definição das atividades da operação.