Aumento da capacidade instalada para entrada em novos segmentos

Considerando a evolução da empresa, e a análise de mercado que desenvolvemos, também com base na experiência colhida no SI Internacionalização PME, estabelecemos os seguintes objetivos: # Atingir uma faturação superior a 700 mil de Euros, em 2028, com forte contributo da nova linha de lacagem # Exportar diretamente 45% das vendas # Reduzir dependência de clientes e segmentos # Implementar nova linha de lacagem para peças de grande dimensão # Alargar clientes para novos segmentos de mercado (indústria naval e mobiliário hospitalar) # Promover a transformação digital da empresa, através da integração de novos processos internos, reduzindo desperdício e uso de papel # Implementar um planeamento de marketing que permita a atuação precoce em todas as variáveis estratégicas (novos canais de comunicação e distribuição) # Aumentar e qualificar a equipa (aumento total de 4 RH), também como reforço para o projeto de internacionalização direta A implementação deste investimento terá um impacto significativo na competitividade da ANAINOX, gerando um aumento superior a 20% da nossa capacidade produtiva, abrindo a possibilidade de alargamento da nossa carteira de clientes para novas áreas de atividade, impactando também a capacidade de exportação direta. Essa competitividade poderá ser medida de diversas formas: (1) a possibilidade de prestar serviços para peças de maior dimensão (mais de 3m e até aos 7m) significa peças em que temos maior margem comercial, além de (2) significar que os clientes nos possam entregar TAMBÉM essas peças, e não apenas as de até 3m (em 2022 deixámos de ganhar 235 mil Euros, junto de 4 clientes atuais, por não termos capacidade acima dos 3m, e isto em clientes que já são nossos, ou seja, sem procurarmos mais clientes, o que diz bem do potencial ganho nas vendas que esta solução poderá representar); (3) permitirá que tenhamos maior facilidade de entrada nos mercados externos, uma vez que temos sentido muitas dificuldades em concretizar essa entrada, na área da lacagem, com a linha até 3m, por não compensar, financeiramente, às empresas fora de Portugal; (4) a linha de lacagem nova dispõe de outros automatismos e rigor, sendo uma linha potencialmente toda automática (embora permita a intervenção manual), com ganhos de produtividade claros e objetivos, mantendo a customização; (5) não menos importante, o contributo noutras áreas da empresa, como na de produção de peças próprias, alargando assim aos novos segmentos também a área de conceção/produção de peças, com os investimentos previstos; (6) por fim, a introdução de ferramentas de gestão e otimização de processos, de que não dispomos, e ainda a redução de desperdícios e a transição energética, tudo com impacto na competitividade e nas margens. A competitividade também será reforçada com a redução da dependência atual. Tecnicamente, o investimento envolve a aquisição da linha de termolacagem, de 7 metros, e todos os equipamentos necessários ao seu correto funcionamento: compressor, sistema de exaustão e filtragem, condutas, grelhas de extração, serrote mecânico e equipamentos diversos para controlo de qualidade da lacagem. Todos os demais investimentos são complementares, como o software Solidworks/CAD e respetivo hardware para desenvolvimento técnico de produtos. No âmbito da inovação organizacional, está prevista a implementação de ferramentas de gestão e monitorização de desempenho, melhoria contínua e redução de desperdícios; e a adoção de um ERP.