Alteração fundamental dos processos via internalização do processo produtivo com base em tecnologias 4.0

Aumento da autonomia, eliminando as necessidades de subcontratação, através da internalização de processos: Atualmente, uma parte significativa dos processos produtivos é subcontratada, devido à falta de equipamentos para esse tipo de tarefas. A ideia de internalizar as fases do processo produtivo começou a ser pensada em 2019, quando a empresa se mudou para as atuais instalações, as quais são maiores e por isso permitem acomodar novos processos e equipamentos. Com a pandemia COVID19 estes investimentos ficaram suspensos, sendo que agora a empresa considera ser capaz de ter autonomia completa no seu processo produtivo, acompanhadas com as competências internas que já possui e outras que irá trazer através de novos RHs. Introdução de processos mais avançados e enquadrados nos princípios da Indústria 4.0: Ao nível dos processos, a empresa irá introduzir processos novos, que atualmente não existem internamente pois essas atividades eram feitas fora e irá melhorar processos existentes, atualmente feitos de forma mais manual, o que irá trazer maior rapidez, precisão, capacidade de trabalhar diferentes ângulos nas peças, peças mais complexas, de melhor qualidade, etc. De referir que este projeto, e os processos/equipamentos que irão ser adquiridos se insere nos princípios da Indústria 4.0, uma vez que além de alguns dos equipamentos serem altamente inovadores, com tecnologia de ponta, a empresa irá investir num software gestão produção PHC Manufacter que irá permitir controlar toda a produção de forma centralizada e integrada, com a ligação em rede de todos os equipamentos e capacidade de extrair dados para a tomada de decisões. Reduzir os tempos de entrega dos produtos: Os tempos de entrega atuais da empresa já são bastante reduzidos, sendo algo que também diferencia e orgulha a empresa, e fideliza os clientes. Com este projeto a empresa vai conseguir diminuir ainda mais estes tempos, pois ao internalizar todas as etapas do processo produtivo a empresa vai diminuir a dependência dos fornecedores de serviços e com isso vai conseguir mais rapidamente colocar as peças nos clientes. Reduzir os custos de fabrico, aumentando as respetivas margens: A empresa irá com o projeto reduzir os custos de produção por duas vertentes. Por um lado, ao internalizar processos, vai ter menos custos do que atualmente tem ao subcontratar diversas fases do processo a outras empresas. Por outro lado, com os novos equipamentos mais eficientes/inovadores (como quinadora) a empresa irá ser mais competitiva, aumentando a sua capacidade de produção e reduzindo os desperdícios. Por outro lado, o novo aparelho de soldar por laser vai permitir trabalhar chapas mais finas, o que irá trazer também poupanças de materiais. Reforço da sustentabilidade dos processos: O reforço da sustentabilidade será feito através da instalação de painéis fotovoltaicos para autoconsumo, que irão permitir poupanças de energia e também redução dos impactos ambientais. Por outro lado, os equipamentos mais avançados como a nova quinadora são mais precisos e diminuem a probabilidade de ocorrerem desperdícios/produtos não conforme, o que também tem impactos positivos na sustentabilidade dos processos. É, ainda, desejado: - Obter volume de negócios cerca de €1.35M em 2026; - Crescimento do EBITDA, superando 280 mil € em 2026; - Exportações diretas na casa dos 66% até 2026; - Obter um rácio de autonomia financeira de 70% em 2026; - Contratação de 3 RHs até 2026, sendo 1 licenciado.