FLOKI - Reorganização e aumento da CPI

A empresa define como objetivos a alcançar: - Aumentar o volume de negócios em 30% até final de 2026, atingindo os 1,5M€ - Reforçar a presença nos mercados externos, alcançando em 2026 um volume de vendas internacional de 1,4M€, correspondente a um aumento de mais de 30% relativamente a 2022 - Melhorar o posicionamento internacional (Índice de exportações de 90%) - Diversificar os mercados de destino, passando a exportar para 2 novos países (EUA e Japão) - Automatizar o corte, reforçando a capacidade produtiva da fábrica e reduzindo a dependência de terceiros - Reduzir as Emissões de CO2 na ordem dos 72% - Reforçar o quadro de pessoal, incluindo altamente qualificado - Maior eficiência dos processos: implementação da metodologia Lean - Melhorar a presença na Internet Quanto à descrição do investimento, prevê realizar os seguintes: - Máq. corte automático com largura útil de 2,2 metros e corte de materiais até 8 cm comprimidos, totalmente adequado à realidade da FLOKI. Será igualmente adquirido um sistema que permitirá o deslocamento lateral da máquina de corte às duas mesas de estendimento existentes da empresa. - Etiquetadoras: para cada uma das duas mesas de estendimento existentes será adquirida uma etiquetadora automática para colocação de etiquetas autocolantes no colchão antes do corte (esta operação é muito importante, já que depois de cortadas as várias peças, elas necessitam estar corretamente identificadas para que os colaboradores saibam a que peça de vestuário e ordem de fabrico pertence). - Máq. SIRUBA e Máq. cortar: Aquisição de duas máquinas de confeção para reforço da capacidade de fabrico da seção de amostras e pequenas séries. - Ar condicionado produção: Refere-se à climatização exclusivamente da área fabril, por forma a criar as condições de trabalho ideais para garantir maior produtividade dos equipamentos e das pessoas. - Fotovoltaico: instalar uma pequena unidade de produção de energia em regime de autoconsumo (UPAC) na tecnologia solar fotovoltaica. - LEAN: Contempla a consultoria necessária à implementação da metodologia Lean, que visa, através de reestruturações nos processos, eliminar stocks, reduzir desperdícios e tarefas que não agregam valor para o cliente, além de tornar a tomada de decisões um processo que envolve todos os funcionários da empresa. - Website: Up-grade do website inserindo novas funcionalidades (Ex: área reservada para clientes, encomendas online, etc.), design mais moderno e responsivo. - Campanhas Mkt: Desenvolvimento de campanhas de mkt digital, nomeadamente no Google AdWords, especificamente para promover os produtos da marca própria SPULL. - Ações prospeção: Para dinamizar as vendas para os mercados externos e a entrada em novos mercados com forte potencial, realizará um conjunto de ações de prospeção direcionadas para mercados específicos, quer para angariar novos clientes em mercados já tradicionais (Alemanha e Suécia), quer para entrar em novos mercados onde já foram estabelecidos os primeiros contatos (EUA e Japão).