Inovação 180 - Investir para aumentar as exportações por via do controlo da atividade e das operações core da Marjocri.

Objetivos associados ao investimento Depois de identificada a elevada dependência de terceiros na atividade operacional básica da empresa, foi definida a estratégia de instalação de uma linha para produção da malha tricotada (eliminação do custo com subcontratação), desenvolvimento de produto e amostras de modo à concretização do objetivo de aumento da faturação (pelo crescimento nos mercados externos), e rentabilidade. Para a obtenção destes resultados foram definidas metas intermédias a alcançar através de investimentos em inovação técnica, de processos e organizacional de uma forma transversal. Impactos do projeto na competitividade da empresa Com a realizações dos investimentos e ações planeadas para os próximos anos são expectáveis resultados a vários níveis: Verticalização da atividade e redução da dependência da subcontratação – com a montagem da linha de fabrico interna a Marjocri passará a ter controlo das operações chave - produção de malha, desenvolvimento de produto, amostras, prazos de entrega, qualidade, informação, e redução de custos. Evolução Segmento e vendas – impacto na relação com o cliente/mercado pela melhor capacidade de resposta, pela exponencial autonomia na capacidade inovação de produto/coleção, pela evolução na qualidade de produto, pela possibilidade de customização, ou pela abordagem a clientes novos e mais exclusivos pela possibilidade de aceitação de coleções em private label. Descrição técnica do investimento De modo à implementação desta estratégia a empresa irá proceder ao investimento em: Adaptação do espaço para instalação de linha de fabrico; Equipamentos produtivos: - Aquisição de máquinas de tricotar - equipamento base para a produção/fabrico da malha; - Máquinas de costura para confecção; - Sistema de corte automático – as tarefas serão efetuadas de forma automática, garantindo sempre a precisão do corte e aumentando a produtividade (eliminando este custo na subcontratação). - Máquinas de lavar e secar – importa igualmente uma abrangência neste setor para trabalhar os diferentes tipo de malha/qualidade - autonomia no I &D. - Impressão - A aquisição de equipamento para impressão digital permite um salto evolutivo/inovação no tipo de produto que a empresa passa a oferecer, sendo uma área muito relevante . O método a utilizar será novo/difere do tipo de operação (estampagem) até agora utilizada em subcontratação. - Acabamento - Caldeiras e prensas de vapor – consideram-se neste investimento diferentes tipos de equipamento para a passagem a ferro pois este processo difere muito consoante o tipo de fio incorporado. - Prensa vaporizadora – serve para alisar e esticar as malhas através de prensagem – máquina mais polivalente; - Prensa de prato – especialmente para passar peças sem que sofram ação mecânica (para peças mais delicadas). - Prensas térmicas – máquinas para passar a ferro; - Caldeira – Equipamentos de passagem a ferro. - Sistema de energia fotovoltaica: Com o objetivo de racionalização do consumo de energia elétrica, foi decidido o investimento em painéis fotovoltaicos com o objetivo de redução dos gastos anuais com a energia; - De modo à integração deste novo setor na restante organização, e ao mesmo tempo preparar a empresa para a i4.0, será adquirido software de gestão de produção, permitindo assim a gestão de informação “on-time” de todos os processos (ERP-planeamento, compras, vendas, gestão de amostras, logística e CRM).