OBRACENTIMETRO Inovação para Fortalecimento na Cadeira de Valor Produtiva Industrial

A Inovação é o segundo passo do Plano Estratégico da empresa. A aposta na inovação é a consequência natural do passo em frente dado pela empresa em 2021, quando se mudou para as atuais instalações no Caniçal, adequadas a empresas do sector, e com amplitude para esta continue a crescer por mais 20 anos. A Fase I do seu plano estratégico, com o objetivo de expansão, culminou com a aquisição de um espaço propicio à sua ambição de crescimento. Em 2023 a empresa começou a desenhar a Fase II do seu plano estratégico, inovar para crescer na cadeira de valor, e diferenciar-se da concorrência. O primeiro ponto a resolver é a excessiva dependência de terceiros para acesso a betuminosos e o betão, que representam as maiores necessidades de matéria-prima. Os betuminosos e o betão representam as maiores necessidades de matéria-prima que a OBRACENTÍMETRO adquire a terceiros, e cujo acesso adequado é o principal fator de sucesso para crescimento e eficiência. Os fornecedores dessas matérias-primas são os concorrentes da OBRACENTÍMETRO, de grande de dimensão. A política de fornecimento/venda adotadas por esses fornecedores, apenas 3, está desencontrada da realidade do negócio da OBRACENTÍMETRO. Prevalece a satisfação das suas necessidades internas em detrimento de empresas pequenas, com capacidades de produção orientadas a grandes obras (viadutos, hotéis, túneis, etc.) com preços poucos diferenciados entre si. As suas centrais encontram-se longe das principais vias de comunicação, o que agrava os custos de unitários da matéria-prima para OBRACENTÍMETRO com o peso dos transportes até à obra. O betão passou de 70€ por m3 a 180€ desde o inico da pandemia COVID-19. A empresa definiu um Roadmap de Inovação para 2030, e pretende modernizar-se com a implementação da operação, cujos objetivos são a aquisição e instalação de: • 1 Central de Betão Compacta. A empresa fará os trabalhos de instalação nas suas instalações do Caniçal, construindo uma plataforma pavimentada de 200m2 para alojar a central. Fará a regularização do terreno, mínima dado que este está praticamente plano, ligação a água e eletricidade e à rede para escoamento. Será construído um pequeno muro à volta. O escoamento será bastante simples pois basta ligar aos tanques já existentes no local, e que por sua vez estão já ligados à rede. Há necessidade apenas de adquirir filtros e equipamentos para tratamento. Uma central deste tipo custará cerca de 300 ou 400€ a arrancar para iniciar a produção ao passo que uma das grandes custa 1000€, poupança evidente dado que se prevê uso diário da central, para consumo interno e venda. • 1 Central de Asfalto Compacta: será adquirida e instalada de igual modo pela OBRACENTÍMETRO, numa plataforma de 200m2 a dezenas de metros da de Betão, beneficiando das mesmas infraestruturas existentes; • 1 Máquina de projetar betão compacta (de pequena dimensão, idealizada para taludes, em pequenas obras e zonas de menor acessibilidade como levadas). A OBRACENTÍMETRO identificou a insuficiência de oferta de serviços de projetar de betão em levadas, no mercado regional; • 1 Escavadora de rastos, i.e., com pneus em vez de lagartas metálicas, que não danificam as vias de comunicação. Traz como vantagem a sustentabilidade das rodovias; • Martelo Hidráulico; • Transformação Digital para a Economia 4.0: Software de gestão ERP a implementar pela Anturio, baseado em tecnologia da PHC.