O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
A estratégia organizacional definida pela empresa para o curto-médio prazo visa consolidar a sua identidade e potenciar a sua visibilidade no mercado, num contexto de crescimento contínuo da sua atividade. Neste sentido, identificam-se como principais objetivos estratégicos da Referencial: • Dinamizar a presença digital da empresa, através da criação e gestão de um website institucional e da ativação de redes sociais profissionais, que permitam comunicar de forma mais estruturada com os diferentes stakeholders; • Implementar uma estratégia de comunicação integrada, que promova a identidade da empresa e reforce o seu posicionamento enquanto entidade de suporte estratégico no setor farmacêutico; • Aumentar a notoriedade institucional da Referencial junto dos seus parceiros, fornecedores,…
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A estratégia organizacional definida pela empresa para o curto-médio prazo visa consolidar a sua identidade e potenciar a sua visibilidade no mercado, num contexto de crescimento contínuo da sua atividade. Neste sentido, identificam-se como principais objetivos estratégicos da Referencial: • Dinamizar a presença digital da empresa, através da criação e gestão de um website institucional e da ativação de redes sociais profissionais, que permitam comunicar de forma mais estruturada com os diferentes stakeholders; • Implementar uma estratégia de comunicação integrada, que promova a identidade da empresa e reforce o seu posicionamento enquanto entidade de suporte estratégico no setor farmacêutico; • Aumentar a notoriedade institucional da Referencial junto dos seus parceiros, fornecedores, clientes e entidades do setor, através de ações de comunicação consistentes, conteúdos especializados e campanhas de divulgação; • Apoiar a fidelização das empresas do grupo, através de uma comunicação interna mais eficaz, sistematizada e orientada para a eficiência operacional; • Reforçar a capacidade de resposta interna, perante um volume de solicitações e tarefas administrativas cada vez mais elevado, decorrente do crescimento coletivo do grupo; • Contribuir para a atração e retenção de talento, através da construção de uma imagem institucional coesa, moderna e profissional, com impacto direto na valorização da marca empregadora; • Criar e difundir conteúdos especializados, alinhados com o setor farmacêutico, com vista à valorização técnica da marca e à sua diferenciação. A estratégia de crescimento definida, suportada por investimentos em marketing digital e em capital humano especializado, permitirá à empresa: 1. Melhorar a eficiência e capacidade de resposta às necessidades internas e externas; 2. Aumentar o seu volume de negócios; 3. Potenciar a sua margem EBITDA, tornando-se mais rentável e competitiva no mercado. Com a implementação do presente projeto, a Referencial tornar-se-á uma empresa mais competitiva e bem preparada para: • Reforçar a sua presença digital, através da criação e dinamização de canais de comunicação institucionais (website, redes sociais, newsletter, conteúdos técnicos), elevando a sua visibilidade junto de parceiros, fornecedores e profissionais do setor; • Melhorar a comunicação interna e externa, assegurando maior clareza, coesão e rapidez na troca de informação entre os diferentes departamentos e empresas do grupo; • Apoiar a sustentabilidade do crescimento da atividade, garantindo que a estrutura de comunicação acompanha o ritmo de expansão operacional e administrativa da empresa; • Elevar o nível de profissionalismo e atratividade institucional, fator essencial para a captação e retenção de talentos, parceiros e oportunidades comerciais; • Desenvolver uma marca mais forte e reconhecida, reforçando o posicionamento da Referencial enquanto entidade estratégica na gestão conjunta dos recursos do grupo.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional de Lisboa
- Fundo
- Fundo Social Europeu Mais
- Objetivo estratégico
- + Social
- Objetivo específico
- Garantir o acesso a emprego para todos, em especial para os jovens.
- Área temática
- Empreendedorismo
- Atividade económica
- Atividades de consultoria para os negócios e outra consultoria para a gestão
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 36%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 1 de outubro de 2025
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 1 de outubro de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada