Expansão da actividade da empresa.

Enquadramento estratégico. Para a Blue Valley, este projecto de expansão de Capital Humano (e consequentemente dos negócios) é um passo evolutivo e continuado dos seus negócios, pois juntam-se três factores decisivos: 1 - O negócio das Energias Renováveis é um mercado global, pois o impacto das emissões de carbono tem o mesmo efeito a nível mundial independentemente da sua origem. 2 - O mercado das energias renováveis, que tem um impacto positivo tanto no ambiente local como no global. 3 - Por último, a larga experiência dos gestores da Blue Valley ambicionam novos desafios, a uma escala superior à dimensão doméstica. 1 - Objectivos Estratégicos Em resultado da Análise SWOT, foram traçados os grandes Objectivos Estratégicos para os próximos anos: ? Qualificar a empresa do capital humano necessário à prossecução dos negócios, transferindo-lhe o indispensável know-how específico na utilização das novas ferramentas tecnológicas e no mercado externo; Aqui torna-se premente a admissão de 1 novo colaborador, pelo menos com 12o ano; - Inovar continuamente a oferta de serviços e explorar novos segmentos de mercado, nomeadamente o estrangeiro a longo prazo. 2 - Objectivos Quantificados Sendo uma empresa madura, os objectivos foram quantificados no horizonte de 5 anos, utilizando a sua referência histórica: - Garantir uma autonomia financeira perto dos 100% e uma Solvabilidade suficientemente musculada, resultados que afastem qualquer risco de estabilidade financeira; - Garantir um VAB por trabalhador superior a 70.000 € até 2028; - Ambicionar vendas por trabalhador perto dos 500.000 euros; - Atingir uma Rendibilidade por cada euro investido por via do projecto em pelo menos 300%; - Maximizar os índices de fidelização dos clientes para níveis próximos de 100%.