Transição Digital: Expansão da NCCO com RHAQ para a Inovação e Desenvolvimento de Novos produtos

A NCCO definiu uma estratégia de inovação robusta e abrangente que visa fortalecer a sua capacidade organizacional e impulsionar o seu crescimento para novas áreas de atividade, tendo para tal fixado os seguintes objetivos: 1. Criar uma equipa coesa de recursos humanos altamente qualificados: a. Contratação de novos recursos a abranger as novas áreas estratégicas para fortalecer e expandir a sua atividade. b. As áreas de competências das novas contratações serão totalmente inovadoras para a empresa, o que para além de trazer valor acrescentado para os novos produtos e serviços, vão trazer mais valias internas ao nível de uma gestão inovadoras, com consequências diretas na competitividade no mercado. 2. Fomentar o I&D e a Inovação a. Reforçar a capacidade de oferecer soluções e serviços inovadores, com a criação de áreas específicas para cada tipologia de produto, com objetivos concretos a nível de alcance do mercado-alvo. A especialização aliada ao perfil inovador de cada solução vai fomentar o acompanhamento do estado da arte, como ferramenta distintiva da atuação da empresa neste novo ramo de atividade. b. Integração de Tecnologias Emergentes e Otimização de IA: Implementar e testar novas tecnologias e técnicas de Inteligência Artificial (IA) para ampliar as funcionalidades das soluções, com especial enfoque no ERP. 3. Posicionamento estratégico e Expansão Sustentada a. Expandir para novos segmentos de atuação nas tecnologias de informação: Business Software Solutions, Digital Transformation, Digital Solutions e CyberSecurity. b. Aproveitar as diversas sinergias entre a atividade histórica da empresa e o seu novo cariz tecnológico, dado que a experiência na área da consultoria dos últimos anos fortaleceu o relacionamento com diversos clientes. 4. Geração de valor acrescentado para as empresas e promoção da transformação digital: a. Acrescentar valor para os clientes através das soluções parametrizadas de acordo com as suas necessidades, com a adoção tecnologias de IA, como machine learning e análise preditiva. b. Focar na introdução de inteligência artificial para automatizar processos, melhorar a precisão dos dados e gerar insights estratégicos com um impacto direto a nível da eficiência dos clientes. 5. Aumentar o Expertise da Equipa: a. Implementar uma estrutura organizacional dinâmica e flexível que possibilite o crescimento das novas áreas de negócio. b. Investir nas competências da equipa interna de forma a reduzir os custos da subcontratação. 6. Fomentar o Emprego Sustentável: Implementar políticas que promovam a sustentabilidade dentro da empresa. Promover a criação e manutenção de postos de trabalho de forma duradoura e benéfica para os colaboradores e a empresa.