Expansão Estratégica da NETZERO PT no Cenário Internacional

Com base nos quatro eixos principais descritos na seção “Descrição do Projeto,” o plano de internacionalização da NETZERO PT foca na prospeção de mercados, marketing e inovação organizacional. Pretende-se aumentar a competitividade e a participação global da empresa, assegurando crescimento sustentável em um ambiente internacional competitivo. Foram estabelecidos os seguintes objetivos estratégicos: 1. Consolidação em Mercados Existentes e Exploração de Novos Mercados de Alto Potencial: Fortalecer a posição da NETZERO PT nos mercados onde já atua, com foco em crescimento contínuo e captação de novas oportunidades. Em simultâneo, garantir uma entrada estratégica em novos mercados de elevado potencial. Importa destacar: a) Expansão prioritária para os EUA, consolidando este mercado como principal destino das ações de internacionalização. b) Reforço e crescimento nos mercados consolidados: Reino Unido, Alemanha, Canadá, Singapura, Hong Kong e Suíça. c) Consolidação da presença em mercados de elevado interesse, como Áustria, Bélgica, Dinamarca, França, Israel, Países Baixos, Itália e Espanha. d) Entrada estruturada em novos mercados-alvo, como Japão, Índia e Irlanda, através de uma abordagem alinhada com as necessidades locais. 2. Integração em Cadeias de Valor Globais: A internacionalização da NETZERO PT requer uma presença estratégica nas cadeias de valor globais. Para isso, a empresa promove ações como eventos de networking exclusivos, que conectam investidores e empresas relevantes, e a aplicação de insights estratégicos baseados em estudos detalhados de mercado. Essas iniciativas permitem à NETZERO PT identificar oportunidades, estabelecer parcerias valiosas e criar uma base sólida para o crescimento em mercados altamente competitivos. 3. Competências em Marketing Internacional e Presença Digital: Para construir uma “marca” globalmente reconhecida, a NETZERO PT adota uma abordagem diferenciada, que combina estratégias de marketing tradicionais e digitais com interações presenciais. Assim. reconhecendo a limitação das campanhas digitais no setor (quando isoladas), a empresa combina: a) Estratégias Físicas - Participação ativa e direcionada em eventos de referência global, potenciando oportunidades de networking, reforçando a visibilidade da marca e consolidando a sua posição como líder em inovação sustentável. - Organização de eventos de networking exclusivos, como pequenos-almoços e almoços com investidores, clientes estratégicos e parceiros, criando um ambiente propício à geração de relações de valor e oportunidades concretas. - Intervenção qualificada em palestras, painéis e sessões temáticas, assegurando que a NETZERO PT se posiciona como uma voz de referência em soluções tecnológicas sustentáveis, destacando a sua proposta de valor no mercado global. b) Estratégias Digitais - Criar e utilizar recursos audiovisuais e digitais de alta qualidade para atrair leads qualificados e comunicar o valor das soluções NETZERO PT de forma clara e impactante. - Desenvolver um conjunto completo de recursos de marketing de alto impacto para suportar a presença da NETZERO PT em diferentes mercados e ações promocionais. - NETZERO PT e fortalecer a sua imagem como uma empresa inovadora nos mercados-alvo. 4. Aumento da Visibilidade da Marca e Melhoria da Experiência do Cliente: Um dos objetivos centrais é aumentar a visibilidade em mercados internacionais através de campanhas de marketing adaptadas às especificidades locais. A empresa procura destacar a qualidade e inovação do seu serviço, atraindo novos clientes e reforçando a sua identidade no setor. 5. Compromisso com a Sustentabilidade e Alinhamento com Padrões ESG: Integrar ações que mitiguem o impacto ambiental e demonstrem a adesão a padrões internacionais de sustentabilidade, reforçando a credibilidade da empresa. Assim, a NETZERO PT definiu os seguintes objetivos SMART: 1. Atingir, em 2027, um volume de negócios de 3,1M€, com 99,7% proveniente de mercados internacionais (vendas diretas), refletindo um crescimento significativo nas vendas internacionais. Prevê-se que as ações do projeto tenham o seguinte impacto nas vendas após a conclusão do projeto: a) EUA: 1.279.676€. b) Reino Unido: 302.065€. c) Alemanha: 207.108€. d) Singapura: 185.154€. e) Japão: 158.439€. f) India: 134.104€. g) Hong Kong: 123.788 h) Suíça: 113.208€. i) França: 93.106€. j) Canadá: 79.087€. k) Irlanda: 78.823€. l) Itália: 64.539€. m) Dinamarca: 59.249€. n) Espanha: 59.249€. o) Israel: 55.282€. p) Países Baixos: 45.495€. q) Áustria: 25.922€. r) Bélgica: 25.922€. s) Portugal: 9.787€. 2. Garantir a presença em 3 novos países até 2027, incluindo, Japão, Índia e Irlanda, minimizando riscos associados a dependências regionais. 3. Realizar 22 viagens de prospeção para os mercados-alvo até 2027, com o objetivo de identificar novas oportunidades de negócios e potenciar as exportações. 4. Participar, como expositor, em 4 feiras internacionais de renome até 2027, e em 22 como visitante.