Crescimento e inovação da C2P

A C2P embora constituída em 2017, só em 2023 é que se dedicou à atividade da construção modular (CAE:41200), tendo-se especializado em estruturas mistas de aço leve e aço laminado. Embora recente, a empresa apoiasse no percurso e conhecimento do seu promotor para conseguir angariar projetos, sendo o foco atual o mercado nacional e os projetos habitacionais de média dimensão (tipicamente moradias com áreas entre os 120 e os 150 m2). Conforme identificado no diagnóstico, a C2P apresenta alguns pontos fracos e desvantagens que o promotor pretende ver colmatados para conseguir aumentar a sua competitividade nas áreas críticas e com isso ser bem-sucedida na estratégia de crescimento e expansão internacional prevista. Assim, o presente plano de investimentos que tem como objetivos: 1. Ter um ciclo produtivo completo O investimento nos equipamentos produtivos identificados vão permitir a C2P passar a ter a capacidade interna de corte, molde e perfuração (substituindo as atuais subcontratações) e criando condições para ter um ciclo produtivo em linha e continuo com capacidade para produzir 4 casas em simultâneo em 3 meses. Desta feita, para além do aumento de capacidade produtiva registada, este investimento tem como objetivo ter o controlo da capacidade de resposta e da qualidade dos projetos e reduzir os custos produtivos atuais. 2. Inovar na organização do método de trabalho. Outros dos objetivos é a digitalização do processo produtivo e dos métodos de trabalho atuais. Estando a laborar num mercado competitivo é fundamental que a linha produtiva a investir permita a automatização de etapas e onde os seus colaboradores assumem papeis de controlo de qualidade e que tenham autonomia para a tomada de decisão. Assim, para além dos investimentos em equipamentos produtivos tecnologicamente avançados, o investimento no software de gestão de produção vão potencializar um processo produtivo autónomo que tem como objetivo automatizar as tarefas administrativas rotineiras e libertar os seus colaboradores para assumirem funções de controlo de qualidade e para terem maior autonomia na tomada de decisão. Por outro lado, os softwares técnicos (TopSolid e BIM) vão permitir um levantamento e planeamento na fase de criação do projeto mais eficiente, o que permitirá reduzir custos com imprevistos. 3. Inovar na forma como comunica com o seu cliente. Numa empresa recente e com fraca notoriedade nos mercados é fundamental passar para o cliente uma relação de proximidade e transparência. Para tal, pretende no seu site atual criar uma área de cliente onde é possível ao seu cliente entre outras funcionalidades aceder aos vídeos de vigilância e acompanhar a construção da sua casa em tempo real. Outra das funcionalidades a implementar na área de cliente, interligada ao software BIM e com tecnologia IA, é permitir que o cliente consiga criar módulos e criar os acabamentos interiores (numa ferramenta muito semelhante aos planificadores do site do IKEA). Esta funcionalidade é fundamental para conhecer em detalhe o perfil do seu cliente e com isso criar projetos mais assertivos e que vão de encontro às suas reais necessidades. Tendo em conta estes objetivos e analisando os investimentos descritos, podemos afirmar que o presente projeto tem como impacto dotar a C2P das seguintes vantagens competitivas: • Controla todo o ciclo produtivo, evitando falhas na capacidade de resposta às encomendas e controlando a qualidade e preço dos projetos. • Consegue ganhar maior flexibilidade para apostar na mistura de outros materiais e com isso criar projetos mais personalizados e arrojados. Torna-se mais inovador e de valor acrescentado para o cliente. • Processo produtivo automatizado e eficiente – Para além da tecnologia associada aos equipamentos produtivos, o investimento no software de gestão de produção e softwares técnicos (Topsolid e BIM) permite automatizar o processo produtivo e atividades de apoio, promovendo a organização do trabalho. Com esta inovação organizacional os seus colaboradores são libertados de atividades administrativas para se focarem na qualidade do produto. • Redução dos custos produtivos – com a aquisição das fases produtivas de corte, molde e perfuração a empresa irá deixar de subcontratar para produzir internamente. Estima-se uma redução final no CMVMC de cerca de 5%. • Serviço internacionalizável – o processo produtivo da construção modular com recurso aos softwares permite uma logística mais eficiente. Por outro lado, na inovação de marketing torna o processo de angariação de projetos mais seguro e transparente para os clientes internacionais. • O investimento nos painéis solares vai permitir à empresa reduzir o seu consumo de energia de forma muito significativa, demonstrando uma clara preocupação com a transição climática.