O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
Objetivo 1 (OB1): Aumentar a capacidade de produção atual, atingindo uma variação no volume de negócios e do VBP de 66% no ano cruzeiro A DSC pretende aumentar a capacidade produtiva, com uma nova linha de produção mais eficaz e eficiente. Esta linha é constituída por um robô cartesiano, dois robôs de acabamento e um robô de manipulação totalmente integrados e conectados, capazes de fomentar a produtividade da empresa em 25%. A integração total dos robôs entre si e com os operadores promove uma operação mais fluída e reduzida em termos de desperdício e tempo de inatividade, aumentando a eficiência global. Estas máquinas inteligentes aportam tecnologias como IoT e RA e permitem a operação remota e a análise avançada de dados. Como resultado, a DSC espera atingir uma variação no volume de…
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Objetivo 1 (OB1): Aumentar a capacidade de produção atual, atingindo uma variação no volume de negócios e do VBP de 66% no ano cruzeiro A DSC pretende aumentar a capacidade produtiva, com uma nova linha de produção mais eficaz e eficiente. Esta linha é constituída por um robô cartesiano, dois robôs de acabamento e um robô de manipulação totalmente integrados e conectados, capazes de fomentar a produtividade da empresa em 25%. A integração total dos robôs entre si e com os operadores promove uma operação mais fluída e reduzida em termos de desperdício e tempo de inatividade, aumentando a eficiência global. Estas máquinas inteligentes aportam tecnologias como IoT e RA e permitem a operação remota e a análise avançada de dados. Como resultado, a DSC espera atingir uma variação no volume de negócios e do VBP de 66%, respetivamente, no ano cruzeiro, fortalecendo a sua posição no mercado e ampliando a capacidade de atender a uma base de clientes maior e mais diversificada. A empresa não apenas aumenta a sua capacidade de produção, mas também melhora sua eficiência operacional e sustentabilidade, posicionando-se como líder de inovação na indústria de mobiliário. OB2: Criar um ecossistema digital-produtivo que conecte equipamentos e pessoas e fomente uma redução do time-to-market em 30% As tendências de digitalização e interatividade no desenvolvimento de produto são crescentes. Estas permitem um alinhamento de expectativas em fases embrionárias dos projetos e aumentam o envolvimento de todos os stakeholders. Isto possui um impacto ao nível de sustentabilidade uma vez que reduz os retrabalhos, e, frequentemente, a produção de amostras. Como resultado da visão em ser early-adopter de tecnologias disruptivas, pretende-se criar uma plataforma digital que permita simular ambientes reais, com colaboração em tempo real – o HPD. Assim, o avanço no nível de colaboração exige avanços no software. O núcleo desta inovação é um ecossistema digital que integra fluxos de informação internos e externos, utilizando Realidade Aumentada para acelerar o time-to-market e tornar o processo mais interativo. Integrada ao sistema produtivo, esta plataforma converte simulações em instruções detalhadas de fabrico, permitindo séries limitadas e altamente personalizáveis, aproximando as dinâmicas do mercado à produção. Com base em tendências tecnológicas internacionais, serão integradas máquinas inteligentes e robôs autónomos para garantir eficiência e qualidade. Dispositivos de recolha de dados no chão de fábrica serão implementados para otimizar desempenho e decisões. Um MES é integrado ao ERP para proporcionar uma visão unificada dos fluxos de informação, incluindo desenvolvimento, planeamento, produção e logística. Funções como análise avançada de dados, algoritmos preditivos e inteligência artificial promoverão um conhecimento organizacional detalhado e melhorias contínuas nas operações. Esta recolha de informação desde o chão de fábrica permite o desenvolvimento de algoritmos preditivos com base em IA, o que se traduz em maior conhecimento organizacional e melhoria contínua, de acordo com os pressupostos da Indústria 4.0. OB3: Diminuição da pegada carbónica da atividade em pelo menos 51%, através medidas de eficiência energética e de economia circular A DSC reforça a sua posição no mercado de mobiliário com um projeto ambientalmente sustentável. Instala painéis fotovoltaicos para reduzir a dependência da rede elétrica e a pegada de carbono, garantindo uma fonte de energia renovável e sustentável. A nova linha de produção é mais eficiente energeticamente, integrando robôs de alta eficiência e substituindo máquinas antigas por equipamentos modernos. Estes novos equipamentos trabalham eficientemente com matérias-primas recicladas, permitindo transformar resíduos em novos componentes. A DSC realiza análises ao ciclo de vida das matérias-primas, garantindo uma operação alinhada com a economia circular. A logística interna é melhorada com um empilhador elétrico, reduzindo a emissão de poluentes. Com esta abordagem, a DSC promove práticas sustentáveis, aumenta a eficiência operacional e reforça a competitividade, posicionando-se como líder no setor de mobiliário sustentável. OB4: Desenvolvimento do plano de marketing internacional, com o objetivo de aumentar a intensidade exportadora para 36% e lançar uma nova marca A estratégia de comunicação do plano de marketing internacional omnicanal, definida no PN, envolve a divulgação da empresa por meio de canais sociais e físicos nos mercados alvo definidos (França e Roménia). O plano de marketing vai estudar e identificar as principais iniciativas físicas e digitais para obter sucesso nos mercados-alvo. Esta destaca os benefícios de sustentabilidade e inovação do projeto e evidenciar a qualidade do seu produto, transmitindo os valores da empresa de forma clara, com ênfase na sustentabilidade, responsabilidade social, inovação e oferta 360o.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional de Lisboa
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Fabricação de outras obras de carpintaria para a construção
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 24 de setembro de 2025
- Início efetivo
- 5 de janeiro de 2026
- Conclusão prevista
- 23 de setembro de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada