Mobijardim: WoodTech4.0

Objetivo Principal (OP): Implementar a WT, expandir para mercados internacionais, elevar as vendas para 4,4M€ e recrutar 10RH. No contexto da sua estratégia de diferenciação e resposta a desafios ambientais, a MJ pretende introduzir uma linha de casas modulares em madeira, caracterizada pela circularidade e alta personalização. Resultante da LCA dos produtos, esta abordagem enquadra-se na economia circular, reutilizando resíduos. Processos foram definidos em todas as etapas de produção e pós-produção para a valorização de resíduos, cruciais no desenvolvimento da WT. Este lançamento almeja diversificar mercados, setorial e geograficamente, esperando-se impacto positivo no negócio. O OP desdobra-se em Metas intermédias (MI): MI1: Reduzir o time-to-market em 25% e aprimorar a experiência do cliente no processo de desenvolvimento de produto A tendência de digitalização, interação e colaboração no desenvolvimento de produtos está a ganhar cada vez mais importância. Esta estratégia facilita o alinhamento antecipado de expectativas e intensifica o envolvimento de todos os participantes no processo. Adicionalmente podem ser criados conteúdos de elevada qualidade para uso no marketing, gerando impacto e vendas internacionais. Este procedimento oferece vantagens significativas para a sustentabilidade, reduzindo o retrabalho e, muitas vezes, a necessidade de produção de amostras. Com o objetivo de ser pioneira na adoção de tecnologias, está-se a planear o desenvolvimento de uma plataforma digital que permita a simulação de ambientes reais com colaboração em tempo real. Pretende-se que esta plataforma esteja integrada com a produção, convertendo simulações em instruções de fabrico pormenorizadas, o que permite a produção com alto grau de personalização (por exemplo, diferentes módulos, medidas e matérias-primas). MI2: Aumento da capacidade produtiva com interoperabilidade entre softwares e redução do tempo de produção em 20% A linha de produção da MJ, já automatizada e integrada ao ERP atual, será aprimorada com a introdução da WT. O objetivo é evoluir a maturidade tecnológica da linha, incorporando tecnologias de ponta. Conforme o levantamento já efetuado, planeia-se integrar máquinas inteligentes e robôs autónomos para assegurar a qualidade e rapidez na produção. Além disso, dispositivos de recolha de informação no chão de fábrica serão digitalmente integrados. A MJ visa desenvolver uma camada sobre o ERP que permita a visualização e integração de fluxos de informação de toda a organização (desenvolvimento, ERP, chão de fábrica e armazém) e que suporte Big Data & Analytics para melhorar a performance, tomadas de decisão e a melhoria contínua. Para a produção interna de casas, pelo tamanho e volume das peças, a MJ necessitará expandir o seu parque produtivo. Isso implica construção de um novo pavilhão e ligação ao atual, remodelação e ampliação deste último ao nível de pé direito, adaptações elétricas, instalação de painéis solares e ponte móvel. MI3: Implementação do plano de marketing internacional com intensidade de exportação de 31% A MJ pretende não só diversificar as geografias onde atua, para mercados altamente maduros e em franco crescimento (Argélia, Marrocos, Moçambique, São Tomé e Cabo Verde), como aproveitar o boom turístico que retorna agora a níveis pré-pandemia, entrando no segmento hoteleiro. Para isso pretende implementar nova estratégia de marketing que destaque a sustentabilidade e inovação do projeto e a qualidade da WT.