CLEANBREEZE - Innovate

Posteriormente à etapa de identificação de necessidades, procede-se a elaboração do plano formativo. É de extrema importância que este conjugue de forma clara e inequívoca os objetivos a atingir, as atividades a serem organizadas e os resultados esperados. Estes elementos constituem os pilares fundamentais para a conceção e implementação de programas de formação eficazes. Perante a necessidade de atualizar e aprofundar os conhecimentos e competências técnicas dos trabalhadores da Clean Breeze e tendo este projeto como principal objetivo encetar processos de mudança, inovação e internacionalização foi desenhado um plano formativo estruturado com base no relatório realizado. Com base nas áreas temáticas identificadas anteriormente, nesta fase inicial, enumeram-se os objetivos esperados com a implementação desta operação na Clean Breeze. Estes objetivos alinham-se com a estratégia de intervenção da empresa e com os eixos estratégicos do Cluster AEC (Arquitetura, Engenharia e Construção), setor de atividade ao qual a Clean Breeze pertence. Objetivos Gerais • Aumentar as qualificações específicas dos trabalhadores da Clean Breeze em domínios relevantes para a estratégia de inovação, internacionalização e modernização da Empresa; • Melhorar os processos de gestão industrial da Clean Breeze que suportam as estratégias de internacionalização e modernização; • Promover ações de aplicação de boas práticas; • Garantir a máxima eficiência nos serviços prestados, assegurando a total confiança dos clientes e fornecedores da Clean Breeze; • Melhorar os processos gestão de operações; • Promover uma conduta ética e sustentável; • Garantir a qualificação, capacitação e satisfação dos colaboradores; • Promover a eficiência nos processos construtivos, reduzindo desperdícios e otimizando recursos. Objetivos Específicos • Capacitar os colaboradores a identificarem e a implementarem melhorias contínuas nos processos, implementação 5 ́s; • Fortalecer a colaboração e a coesão entre equipas; • Capacitar os colaboradores na fase de venda e negociação com os clientes; • Capacitar as chefias intermédias para delegarem tarefas de forma eficiente; • Desenvolver competências para gerirem conflitos de forma construtiva. • Melhorar as competências de comunicação das chefias intermédias para liderarem de forma eficaz as equipas; • Capacitar os colaboradores com as últimas tendências e avanços em tecnologias essenciais para o negócio; • Estabelecer a padronização de processos técnicos para aumentar a sua eficiência e qualidade.