Francisco Vaz da Costa Marques - Formação empresarial em áreas-chave

1. Lançar novas coleções de têxteis técnicos que utilizarão acabamentos com resinas de origem vegetal e retardadores de chama biocompatíveis para os segmentos da Hotelaria (blackouts/cortinas num único produto), da Saúde (proteções de não tecido), Automóvel (cortinas, capas protetoras) e vestuário customizado e personalizável (bordados em tecidos especiais), atingindo uma faturação de 36M€ até 2027. Importa apostar na qualificação dos colaboradores da VdC em áreas como a organização e gestão, melhoria contínua e qualidade do produto/processo. 2. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a posição nos mercados atuais e alargando a atuação a novos mercados (Grécia, Polónia, Israel, Hong Kong e Colômbia), assente na oferta de produtos inovadores e promovendo a adoção de estratégias inovadoras, aumentando a taxa de exportação para 70% até 2027. O aumento da qualificação dos seus colaboradores ao nível de línguas e literaturas estrangeiras facilitará a prossecução deste objetivo. 3. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais e assim dar resposta às necessidades de produtos de nicho e alta gama, aumentando o VN para 36M€ até 2027. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho e de controlo/gestão, otimizando fluxos de pessoas e materiais, será possível diminuir o desperdício e aumentar a competitividade. 4. Promover a sustentabilidade ambiental e a gestão eficiente de recursos, nomeadamente por via da produção de vestuário sustentável. A formação em controlo da qualidade/ambiente revela-se essencial para que a empresa seja capaz de diminuir a sua pegada ecológica e provar, perante os seus fornecedores, que dispõe de uma atividade sustentável. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado, bem como assegurar a diminuição do absentismo e da rotatividade. As formações da área comportamental, relacionamento interpessoal, gestão de conflitos, gestão do stress do profissional, contribuirão para melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a motivação e o espírito criativo e, como resultado, aumentar os índices de produção. A VdC vai apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover a adoção de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, e também a aquisição de novas qualificações e competências cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. A VdC pretende assim munir o quadro de pessoal com as competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar. Espera ainda promover a polivalência, a autonomia e a responsabilidade individual e de grupo, ao trabalhar também as competências comportamentais e reforçar, em cada ação de formação, conceitos como o trabalho em equipa, a união e a proatividade, fazendo com que todos os colaboradores sintam que fazem parte de um todo que é a empresa.