Teco - Qualificar e Formar para aumentar o conhecimento e a eficiência

Pensar em formação significa compreender a sua importância para o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional, estando o conhecimento como componente essencial para alcançar a vantagem competitiva. A estratégia da TECO atravessa diversas temáticas como a sustentabilidade, a inovação, a produtividade e a integração, sendo que para tal foram efetuados diversos investimentos em setores chave da empresa que permitiram a identificação de ineficiências ao nível os recursos humanos, as quais são prementes colmatar. Metas Desenvolvidas: • Na potenciação de fatores dinamizadores da competitividade, com vista a gerar processos de inovação e mudança organizacional e de gestão, através da melhoria de competências decorrentes da implementação de novas tecnologias de informação e conhecimento, incrementação da qualidade total, da valorização da economia digital, da sustentabilidade e do marketing; • Na valorização dos Recursos Humanos e no desenvolvimento de uma cultura focada na Gestão de Pessoas, de forma a melhorar a coordenação e a estrutura das equipas de trabalho, a munir os colaboradores com as ferramentas e os conhecimentos necessários e desenvolver um espírito de partilha, inclusão, não-discriminação e motivação; • Aposta estratégica na internacionalização, fidelização e digitalização, reforçando a competitividade no mercado comunitário e a presença no mercado externo; • Na consolidação, sustentabilidade e crescimento do projeto empresarial e do seu posicionamento competitivo, diversificando a gama de produtos, matérias-primas e abordagens. Impacto do Plano de Formação na competitividade da empresa ao nível da introdução de: Novos métodos e processos organizacionais ou tecnológicos Consciente da necessidade de readaptação constante à mudança, a TECO teve isso em consideração na escolha dos cursos de formação, apostando na focalização no desenvolvimento de competências relacionais, de inovação e empreendedorismo; formação adequada às mais modernas tecnologias; a visão do local de trabalho como uma ajuda para sucesso do duo vida familiar-profissional; numa formação que garanta RH dotados de flexibilidade organizacional e comportamental. Capacitação dos trabalhadores no exercício das suas atribuições e competências A formação e a aposta no upskilling e reskilling das equipas potenciam, consequentemente, o sucesso na gestão desta mudança, nomeadamente: competências digitais; para o bem-estar pessoal; sustentabilidade; implementando a Economia Circular trabalho inclusivo, competências intrínsecas a cada posto de trabalho, este é um Plano de Formação que se alarga para abranger o desenvolvimento pessoal e dos relacionamentos do trabalhador, interligando a sua satisfação aos seus resultados. Objetivos operacionais Diminuir reclamações Envolvimento e responsabilização individual na melhoria do próprio trabalho e motivação da sua equipa Garantia do controlo do processo Gestão Visual Eficaz Implementação de um padrão na gestão dos processos Melhor comunicação entre os responsáveis dos vários departamentos Melhoria da Eficácia nos Processos Produtivos Melhoria da Qualidade dos Produtos Melhoria do trabalho em equipa Otimização dos recursos Processo uniformizado de produção Produção ecologicamente sustentável Redução de stocks intermédios Redução dos desperdícios Tomada de decisões fundamentada, diminuindo o erro Contributo para Organização Maior capacidade de promoção da empresa e maior visibilidade Qualificação dos recursos humanos