Plano de Formação da Strellson

A operação em apreço visa capacitar os colaboradores-alvo da Strellson com o conhecimento, as capacidades e competências necessárias para serem agentes ativos no processo de gestão da mudança que se impõe às empresas da ITV, em geral, e à Strellson, em particular, com vista a atingir os objetivos gerais elencados de seguida e que interagem entre si: OG1 - Fornecer aos colaboradores as competências e os instrumentos necessários para serem capazes de se adaptarem às mudanças de contexto (e.g. envolventes tecnológica, económica, legislativa/regulamentar, social e geopolítica), com reflexos no seu perfil profissional; OG2 – Fomentar e alicerçar a base de conhecimento e de competências que permita a concretização das mudanças em curso no âmbito das transições ambiental e digital, incorporando essas mudanças e reforçando a capacidade competitiva da empresa. Mais concretamente, os objetivos almejados são: - Capacitar os colaboradores da empresa para os conceitos mais relevantes para a concretização da transição ambiental, nomeadamente noções sobre economia circular e sustentabilidade ambiental; - Aplicação de novas ferramentas e consolidação dos conhecimentos associados com a gestão da produção, tendo em vista a melhoria da produtividade, nomeadamente alicerçada em equipamentos avançados articulados com a transição digital; - Capacitar os colaboradores para a relevância do conceito de qualidade enquanto mecanismo necessário para assegurar e diferenciar a oferta da empresa no mercado; - Aumentar a produtividade dos postos de trabalho, no que ela comporta de relacionamento entre operador/processo operatório/condições materiais do posto de trabalho enquanto membro de uma equipa de produção; - Otimizar o desempenho das equipas aumentando a polivalência no que respeita à utilização dos equipamentos, operações realizadas e tipo de artigos confecionados, diminuindo os custos de não qualidade; - Melhorar a motivação e o trabalho em equipa, a consciência social, ambiental e económica, no desenvolvimento das capacidades e competências individuais e coletivas para a prossecução da estratégia empresarial; - Melhorar o desempenho da equipa de manutenção a fim de diminuir os tempos de paragem na produção devido a avarias/afinações de máquinas; - Sistematizar o controlo da qualidade e melhorar o tratamento de dados conducentes à eliminação das não conformidades; - Melhorar a comunicação com os stakeholders, nomeadamente com os de mercados externos, bem como, de forma mais transversal, a capacidade de interpretar devidamente normas, procedimentos e documentos vários em língua inglesa; - Criar e desenvolver produtos de elevado valor acrescentado aliando a moda e o design à sustentabilidade, conforto e responsabilidade social e ambiental a partir de atividades de design thinking. - Potenciar a maior flexibilidade dos colaboradores, no sentido de os capacitar para uma maior adaptação a contextos de trabalho diferentes dos convencionais, tornando-os mais versáteis e com uma visão mais holística das áreas e sub-áreas funcionais da empresa, evitando, assim, a excessiva especialização que marcou a ITV durante décadas.